De 10 mest innovative mode- og stilvirksomheder i 2021

Hvorfor Lululemon, Hermès, Gucci, Telfar og Goodee er blandt årets bedste mode- og stilfirmaer.

De 10 mest innovative mode- og stilvirksomheder i 2021

Under pandemien begrænsede forbrugerne deres forbrug og fokuserede på at købe varer, som de anså for væsentlige. Krisen tvang mode- og stilmærker til at se indad og gentænke deres formål. Luksusmærker som Hermes og Gucci og teknologivirksomheder som Renewcell og Bolt Threads uddybede deres engagement i at skabe en mere bæredygtig fremtid for modeindustrien. Opstart af hjemmevarer Goodee gravede ind i sin mission om at eksplodere den traditionelle eurocentriske tilgang til design ved at fremhæve designere fra hele verden; børnemodemærket Piccolina plejede de næste generationer af helte med tøj med Sojourner Truth og Malala Yousafzai. Disse virksomheder giver os håb om, at designere er klar til at hoppe stærkere tilbage med en fornyet klarhed om, hvad der virkelig betyder noget for verden.

1. Farfetch



For at digitalisere high-street boutique og sætte det på Kinas Tmall

Pandemien ramte modeindustrien hårdt og var især ødelæggende for små high-street modeforhandlere, der blev tvunget til at lukke i flere måneder. farfetch , et websted, der sælger produkter fra mere end 750 butikker, var unikt klar til at hjælpe. Platformens marketingalgoritmer forudsagde, hvor hurtigt forbrugere ville gå over til e-handel og hjalp med at udstyre butikker til at gøre deres produkt tilgængeligt til at blive sendt til onlinekøbere. Farfetch tilbød disse små forhandlere lavere gebyrer og gratis værktøjer til at hjælpe med lagerstyring, lager og forsendelseslogistik. Dette skabte også en problemfri oplevelse for kunder, der strømmede til platformen som aldrig før. I første halvår af 2020 tilføjede det mere end en halv million nye kunder; appinstallationer mere end fordoblet i forhold til sidste år. I fjerde kvartal steg virksomhedens indtægter 41% fra år til år til $ 540 millioner. Farfetch lukkede også en aftale med Alibaba, som gjorde det muligt for Farfetch at lancere en luksus -shoppingkanal på Alibaba's Luxury Pavilion på Tmall, hvilket bragte luksus til millioner af kinesiske forbrugere.



2. Lululemon

Til at afspejle, hvad kunderne ønsker, ved at købe Mirror, et slankt, interaktivt, hjemme-fitness-system



I sommeren 2020, Lululemon erhvervet Spejl — a vægmonteret skærm der streamer fitnessklasser - for $ 500 millioner. Mærket tænkte ikke på det som en ny kanal til salg af tøj, men snarere en ny måde at interagere med kunderne på. I to årtier har Lululemon etableret et tæt forhold til kunder gennem arrangementer og gratis klasser, og Mirror er et forsøg på at opbygge dette fællesskab digitalt. Spejlbrugere kan interagere med hinanden og deres instruktører, mens de tager undervisning; enheden vil også invitere brugeren til arrangementer i deres lokale Lululemon-butik og bygge bro mellem online- og butiksoplevelsen. Under pandemien lukkede fitnesscentre i flere måneder; 82% af årtusinderne prøvede at træne derhjemme, og 81% af dem sagde, at de foretrak det. Eksperter mener, at digitale hjemmetræninger sandsynligvis vil være en del af fremtidens fitness, og Lululemon sikrer, at det vil være en del af forbrugeroplevelsen, selv derhjemme.

3. Hermes

For at skabe ambitiøse produkter designet til at vare evigt, fremstillet af en hær af dygtige håndværkere

Hermes har vokset stille og roligt i løbet af det sidste årti og tredoblet sin omsætning til 7,7 milliarder dollar. Under pandemien, da luksusindustrien faldt dramatisk, fortsatte Hermès med at ekspandere. Hemmeligheden bag brandets succes er, at det har været tro mod sine værdier i stedet for at reagere på hver ny trend. Det har fokuseret på håndværk og skabt klassiske stykker af høj kvalitet, der er designet til at blive opbevaret i generationer og repareret. Mens modehuse er kommet ind og ud af mode, har Hermès formået at konsekvent vokse sin kundebase, herunder årtusinder, der nu driver mærkets vækst. Og takket være det faktum, at det ejer sine fabrikker og uddanner sine håndværkere, kan det kontrollere sit udbud for at imødekomme ændringer i efterspørgslen, hvilket resulterer i meget lidt spildt materiale eller lager og opnår driftsmarginer på 34%, det bedste i branchen. Millenniumsforbrugere er nu bekymrede over miljøpåvirkningen af ​​deres køb, og Hermès 'fokus på tidløse, langvarige stykker stemmer godt overens med forbrugernes ønske om at skubbe tilbage mod overforbrug. For mere om hvorfor Hermès er en verdens mest innovative virksomhed i 2021, klik her.

4. Telfar



For at gøre tilgængeligheden chic ved at oprette et åbent, online reservationssystem til den overkommelige (men altid udsolgte) Bushwick Birkin

Mens designere tog et hit under pandemien, da stormagasiner og butikker annullerede ordrer, Brooklyn-baseret designer Telfar Clemens undgået denne skæbne: Han havde afsluttet sin grossistvirksomhed i januar 2020 for at have mere kontrol over salget. Det var et forudgående træk. Designeren havde et breakout -år - hans bedste til dato - takket være succesen med hans Bushwick Birkin, en overkommelig vegansk læderhåndtaske, som han oprindeligt introducerede i 2014. Clemens droppede tidligere posen i partier på 4.000 til 7.000 på sit websted, og de ville hurtigt blive udsolgt. I sommer, da efterspørgslen voksede (takket være berømtheder som Oprah og Issa Rae, der omfavnede dem), ramte han på en innovativ måde at opskalere produktionen af ​​poserne og gøre dem mere tilgængelige. I august oprettede han et taske-sikkerhedsprogram, som giver kunderne mulighed for at forudbestille poserne på en enkelt dag, før vinduet lukker. Taskeprogrammet er blevet så vellykket, at han nu planlægger at bruge en lignende model til andre produkter, trøjer, smykker og meget mere.

ben og jerrys bernie -smag

Byron (til venstre) og Dexter Peart , medstiftere af Goodee [Foto: Richmond Lam]

5. Goodee



For at dræbe eurocentrisk design

Hvad gør en amerikansk metalstol til et eksempel på fantastisk design, men en ghanesisk vævet kurv blot et håndværksmæssigt produkt? Spørgsmål som disse ligger til grund Goodee , en markedsplads til boligindretning grundlagt af Dexter og Byron Peart, tvillingebrødre fra Montreal, der tidligere grundlagde modemærket Want Les Essentiels. Med denne nye satsning er de fokuseret på at kurere produkter, der opnår et vigtigt socialt gode. Hvert produkt har et logo, der fremhæver en bestemt mission, såsom fattigdomsbekæmpelse, fortalelse mellem kønnene, naturbeskyttelse og CO2 -reduktion. Men det, der får mærket til at skille sig ud, er, hvordan det kuraterer fantastisk design fra alle dele af verden og hæver designere og håndværkere, der har tendens til at blive marginaliseret af designsamfundet.

æble musik mest lyttet til

6. Gucci

For at udfordre modeindustrien til at gå kulstofneutral og omfavne videresalg og spil

Ledet af CEO Marco Bizzarri og kreativ direktør Alessandro Michele, Gucci er innovativ på tværs af alle sine forretningsområder, fra sine bæredygtighedsinitiativer til sine marketingstrategier. Gucci har investeret i spil, skabt arkadespil i sin app og en virtuel skodesignplatform kaldet Sneaker Garage. Det indgik et partnerskab med modevideospillet Drest for digitalt at gengive sine seneste samlinger; det samarbejdede med eSports platform Fnatic om at oprette ure i begrænset oplag. På bæredygtighedsfronten skabte Gucci en omfattende plan for at spore alt sit kulstof, herunder indirekte emissioner fra leverandører, derefter reducere eller opveje det. Virksomheden gik derefter videre og bad andre administrerende direktører om at tage den samme CO2 -neutrale udfordring; RealReal og SAP loggede begge på. Guccis moderselskab, Kering, har investeret syv figurer i Bolt Threads i kommercialisering af et svampebaseret læder kaldet Mylo, som snart kan vises i produkter. Og selvom luksusmærker historisk set har været på vagt over for brugte forhandlere, af frygt for at fortynde deres mærke, indgik Gucci et partnerskab med TheRealReal for at tilskynde kunderne til at købe brugte produkter for at få dem til at cirkulere i økonomien længere, hvilket i sidste ende er bedre for planeten.

7. Forsyningsministeriet

Til at skabe en højteknologisk ansigtsmaske, der steg til lejligheden

I begyndelsen af ​​pandemien var der alvorlig mangel på N95 -masker og PV af medicinsk kvalitet. Forsyningsministeriet , et tech-forward modebrand, kastede alle de værktøjer, den havde til rådighed, ind udvikle en maske , tildeler sine detailforhandlere til innovationsteamet. Virksomheden opdelte den traditionelle maskestruktur i dens væsentlige komponenter - pasform og filtrering - og brugte sine eksisterende materialer og forsyningskæder til at lave en ny form for maske. Mens andre modemærker genanvendte almindelige klip-og-sy-stoffer til fremstilling af masker, brugte Forsyningsministeriet sine strikkemaskiner til hurtigt at fremstille bedre passende masker. Og på to uger fladt kunne den designe og teste en maske, der tager kun ni minutter at strikke. Masken på 25 dollar, der findes i tre størrelser og kan vaskes i maskine, har været en bestseller for mærket under hele pandemien, og mærket har doneret mere end 70.000 til frontlinjearbejdere.

8. Forny cell

Til at omdanne kasserede tekstiler til genanvendeligt Circulose - og logge på H&M

Modeindustrien er en af ​​verdens største forurenere. Hvert år bliver der anslået 100 milliarder beklædningsgenstande, og da fast fashion har trænet forbrugere til at tænke tøj som engangsbrug, bruges størstedelen af ​​disse varer kun få gange, før de smides ud. Svensk tech -opstart Forny cell ønsker at gøre tøj genanvendeligt. Dens teknologi kan tage kasserede tekstiler og omdanne dem til et nyt materiale Circulose, som kan bruges til at erstatte træbaserede fibre som viskose og lyocell i beklædningsgenstande. I 2020 havde Renewcell sit første store bevis på konceptet: Det indgik et partnerskab med H&M for at skabe en kjole, der var lavet af 40% Circulose, og afslørede, at kemisk genanvendte fibre kan bruges i beklædningsgenstande i skala.

9. Lille

For at opmuntre piger til at blive banebrydere og problemløsere

Børnemode har en tendens til at være stærkt kønnet med pigetøj trykt med tiaraer og sommerfugle, mens drengetøj er dækket af billeder af tog. Lille en er et nyt livsstilsmærke dedikeret til at give piger mulighed for at blive banebrydere og problemløsere. Mærket skabte smarte, veldesignede tøj og samarbejdede med kunstnere for at skabe mønstre baseret på temaer som entomologi, robotter, lokomotiver, kredsløb og geologi. Mærket har også en banebrydende serie, der fremhæver kvinder på tværs af felter, fra Sojourner Truth til Billie Jean King til Katherine Johnson. Mærket bevæger sig hurtigt ud over tøj til tasker, vægkunst og sengetøj for at genopfatte de billeder, der er forbundet med pigetiden.

10. Bolttråde

Til spiring af bæredygtige materialer som fx svampeskind Mylo

Læder er meget udbredt over hele kloden, men at skabe materialet er kulstofintensivt og spytter giftige kemikalier ind i verden. Bolt -tråde har oprettet Mylo , et materiale, der ligner og føles som animalsk læder, men er lavet af mycelium i svampe. I 2020 blev Adidas, Stella McCartney, Lululemon og Kering (Guccis moderselskab) enige om at bruge syv-cifrede beløb til at investere i Mylo. Tilsammen ønsker de at oprette en forsyningskæde for vegansk læder, der ville blive fremstillet i en kommercielt levedygtig målestok. Det er en af ​​de største forretningsudviklinger inden for biomaterialer til dato.