4 tips til at mestre tænkning med begge sider af din hjerne og øge kreativiteten

Er du venstrehjernet eller højrehjernet? Nix. Ifølge ny forskning er I begge. Sådan får du din hjerne i tip-top form med ægte intellektuel stimulering.

4 tips til at mestre tænkning med begge sider af din hjerne og øge kreativiteten

I årevis tillod ledere en pop-psykologisk kastanje-tanken om, at nogle mennesker favoriserede deres højre hjerne, kreativitetens domæne og andre foretrak den analytiske og rationelle venstre side-at sætte folk i karrierebokse.



Virksomheder accepterede entusiastisk ideen, fordi den tilbød en videnskabelig forklaring på, hvorfor nogle mennesker virker bedre til analyse og andre til at skabe ting.

Evnen til hurtigt at skifte mellem divergerende og konvergent tænkning, som er nøglen til innovation, kan skærpes og forbedres.

Nyere forskning i, hvordan hjernen fungerer, har fundet ud af, at kategorisering af mennesker som højre- eller venstrehjerne er køje, især når det kommer til at identificere individuel evne til at skabe. Fra 1998 offentliggjorde forskerne Brenda Milner, Larry Squire og Eric Kandel Kognitiv neurovidenskab og studiet af hukommelse i Neuron, hvilket antydede, at alle komplekse kognitive funktioner kræver, at begge områder af hjernen fungerer integreret.



Alle bruger begge sider af deres hjerner til at behandle oplysninger. Mens højre side af hjernen husker kernen i en oplevelse eller det store billede, husker venstre side af hjernen detaljerne. Komplekse kognitive funktioner kræver, at hjerneområderne arbejder integreret og skifter mellem divergerende og konvergent tænkning for at kombinere ny information med gammel og endda glemt viden. Folk føler sig måske mere trygge ved at se på begreber over detaljer, og omvendt, men jo lettere du skifter mellem begge sider, jo mere kompleks er en kreativ tænker.



Resultaterne af en undersøgelse fra 2008 af Robert Epstein, ph.d., en psykologforsker, grundlægger og direktør emeritus ved Cambridge Center for Behavioral Studies og senior forskningspsykolog ved American Institute for Behavioral Research and Technology viste, at ved at udvikle fire kerneområder— fange nye ideer, deltage i udfordrende opgaver, udvide viden og interagere med stimulerende mennesker og steder - mennesker kan forbedre deres hjernes evne til at innovere. 74 bymedarbejdere i Orange County, Californien, deltog i kreativitetstræning bestående af øvelser, der fokuserede på disse fire færdigheder. Otte måneder efter uddannelsen øgede medarbejderne deres sats på ny idégenerering med 55%, indbragte mere end $ 600.000 i ny omsætning og sparede omkring $ 3.5 millioner ved hjælp af innovative omkostningsreduktioner.

sænker afskaffelsen af ​​afdelingsledere 2016

Så mens nogle mennesker synes at være mindre dygtige end andre til at fyre begge brændere op, hvilket får dem til at virke mere venstrehjernede end højrehjernede, er de fleste hjerneforskere enige-og det er det, der er spændende-at evnen til hurtigt at skifte mellem divergerende og konvergerende tænkning, som er nøglen til innovation, kan skærpes og forbedres.

Tillad dit team at udvikle fire kerneområder inden for intellektuel stimulering for at gøre dem mere opfindsomme og bedre problemløsere.



Fang nye ideer.

Opfordre alle på dit team til at være opmærksomme på og indsamle friske ideer og inspiration af enhver art, når de er ude og gå, eller når de læser aviser og blade online. Gør det let ved at give dem værktøjerne til at gøre det-som kan variere fra den lavteknologiske pad og pen til digitale versioner af det samme, som Evernote, en opsamlingssoftware, der er tilgængelig på iPhone, Mac, PC, mobiltelefoner og Firefox. Det lader dig fange ideer, uanset hvor du er, og synkroniserer dem med dine andre enheder. For eksempel, hvis du laver en note på en iPhone, synkroniserer den den online og på din stationære computer. Det læser og udtrækker også tekst, der findes i billeder. Ligeledes, Rygsæk er en slags huskeliste-applikation med stor fleksibilitet med hensyn til brug, hvilket gør det let at fange data og tanker-for eksempel lader en dashboard-widget dig se Rygsæk-elementer på dit skrivebord. Giv derefter folk et almindeligt sted at bytte det, de har samlet, såsom en ugentlig powwow eller digital delingskonference.

demokratisk debat live stream gratis

Deltag i udfordrende opgaver.



Giv dit team en chance for at prøve ting, der strækker deres opfattede grænser, og som er helt nye for dem. Jeg taler ikke om det ødelagte tillidsfald - en rutinemæssig aktivitet på ledelsesretreats. Det her handler om alvorligt at stimulere aktiviteter som at lære et fremmedsprog eller at mestre et musikinstrument (eller i det mindste lære at holde tid). Giv folk regelmæssigt mulighed for at bede om og fuldføre vanskelige job-for eksempel få såkaldt kreativt arbejde med et dataanalyseprojekt, og lad din analytiker hjælpe kunstafdelingen med at finde en ny designpakke.

Udvid viden.

Innovation kan komme hvor som helst - især fra parallelle industrier og endda historie. Dine efteruddannelsesprogrammer bør omfatte så mange forskellige former for læring som muligt. Begræns dig ikke til konventionelt branchespecifikt kursusarbejde. En opstart af grøn energi kan sende sine folk til et kursus i luftfartsdesign eller en klasse om mekaniseringens historie. Eller udveksle viden. Detailhandlere kan finde det værdifuldt at få deres folk til at lære om, hvordan nonprofit -virksomheder skriver tilskud og pitcher projekter, mens en velgørende organisation kan finde merchandising -teknikker indsigtsfulde.

Interagere med stimulerende mennesker og steder.

Sørg for, at du og dine mennesker kommer ud bag skriveborde og oplever verden. At give personalet mulighed for at oprette en butik i den lokale internetcafé kan blive et laboratorium for observation og frisk tænkning. Sponsorering af mixere med andre virksomheder i dit område (uanset om de er relateret til din virksomhed eller ej) er en god måde for folk at udveksle ideer og tale om, hvad de gør med dem, der kommer med forskellige synspunkter. Insister på, at medarbejderne tager deres tildelte ferietid - ikke kun fordi vi alle har brug for FoU, men fordi rejser og fri gør det muligt for os at komme i kontakt med nye miljøer, der kommer tilbage til os på kontoret, ofte på spændende måder.

[ Tænkningsmønster: Topform via Shutterstock ]