5 enkle regler for at lave din første app

Stu Stein fra PB&J Publishing tilbyder råd til første gangs app-udviklere, hentet fra hans trin og fejltrin under en treårig rejse, der skaber storybook-app Hansel & Gretel: Tabt.

Det er svært ikke at blive suget ind i appøkonomien. Apple har udbetalt i alt 6,5 milliarder dollar til udviklere, og succeser som Angry Birds eller Instragram virker så enkle. Hvis du har designet den rigtige app, kan du også gøre det.



Det var sådan vi startede. Vi så Steve Jobs annoncere iPad i 2010, og vi forestillede os en ny type børnebøger til iPad. Vi ville omskrive hans og Grete og pak det med interaktivitet for at skabe en ny oplevelse. Selvfølgelig arbejdede vi stadig på fuldtidsjob, og ingen af ​​os havde oprettet en app før. Det ville kun tage et par måneder, ikke?

Det tog tre år.



I løbet af den tid blev vores illustrator ramt af en bil - heldigvis var han okay - og vores første softwareudviklere gik et år ind i projektet og tvang os til at starte forfra. Antallet af konkurrenter hans og Grete apps sprang også fra tre, da vi begyndte til over 60 nu.



Vi færdiggjorde appen - men vi lærte nogle hårde lektioner undervejs, som vi enten ikke vidste om, da vi startede, eller som vi valgte at ignorere, fordi vi ikke fuldt ud satte pris på, hvad de betød. Mest af alt lærte vi, at bare fordi du vælger at ignorere noget, betyder det ikke, at det går væk.

Så her er en liste over erfaringer fra vores fejl. Det er ikke omfattende, men hver lektion var afgørende for vores apps succes. Det er de samme lektioner, vi deler med venner, der spørger os: Hvad ville du gøre anderledes?

hvor meget tipper du instacart

Sikker distribution først - opbyg derefter din app

Hvis du er som os, gør du det baglæns. Du har en genial vision for en app, og du ved, at når du bygger den, kommer de.



Spar dine penge.


At bygge en app koster masser af penge og for længst er de dage, hvor det er let at blive vist i appbutikker. Apple tilføjer over 17.000 apps til deres App Store hver måned. Du bliver ikke fremhævet. Hvad er din næste plan?

Hvis du er smart, garanterer du dig selv distribution, allerede inden du begynder at bygge dit produkt. Dit mål er at få folk til at forpligte sig til appens vision på forhånd.



Lad os f.eks. Sige, at du vil lave en app til restauranter, der hjælper folk med at betale for deres måltider. Forestil dig den forskel, det ville gøre, hvis du fik 10 restaurantejere til at acceptere at købe din app, hvis du byggede den. Det ville være en god start. Det ville ændre, hvordan investorer, medierne og potentielle partnere ser dig.

Her er et par ideer, der vil koste dig få eller ingen penge og vil bygge efterspørgsel:

  • Opret en PDF af, hvordan din app kan se ud, før du laver nogen programmering. Det behøver ikke at være helt rigtigt - det skal kun vise hovedfunktionaliteten. Du får ægte feedback, og hvis potentielle kunder kan lide det, måske endda en investor eller partner.

  • Slå dig sammen med en nonprofit og giv en del af dit provenu væk. Ikke alene vil den almennyttige virksomhed markedsføre din app til sine folk, men du får også adgang til dens bestyrelse, som ofte omfatter veletablerede forretningsfolk. Medierne elsker en virksomhed, der gør godt, mens den gør det godt - men kun hvis det er kernen i, hvem den forretning er. Du kan ikke fake denne.

  • Giv et snit til indflydelsesrige mennesker, der forholder sig til dit produkt eller din målgruppe. Måske er det en berømthed eller en blogger for dig. Eller måske er det en kendt person i din branche. Ved at få denne person ombord betyder det, at din lancering bliver mere nyhedsværdig - og nøglepersoner tager telefonen, når du ringer.

Tekniske medstiftere er påkrævet

Du hører alle disse store ting om outsourcing. Du kan ansætte en programmør i Asien til at gøre noget, ikke?

Forkert.

hvordan man bliver intelligent geni

Outsourcet talent fungerer kun i henhold til specifikationerne for dit arbejdsomfang - intet mere. Når du opdager nye funktioner, som dine kunder har brug for, skal du betale ekstra for hver ændring.

Du har heller ingen måde at vide, om outsourcede leverandører fortæller sandheden. De kan fortælle dig halvvejs ind i et projekt, at de funktioner, de lovede i arbejdets omfang, faktisk er umulige. Uden en teknisk medstifter ved du ikke, hvor du kan skubbe tilbage. Det er som når din bilmekaniker fortæller dig, at flux -kondensatoren er gået i stykker. Er det overhovedet en rigtig ting? Den bedste måde at bruge outsourcet talent på er, hvis du har en teknisk medstifter, der kan arkitektere appen og derefter uddele definerede dele af arbejdet til outsourcet talent.

Vi var heldige med at oprette vores app. Vi havde kontraheret vores første programmører kontant, og de blev aldrig færdige. Vores nye udviklere samarbejdede faktisk med os om appen, så de havde hud i spillet for også at få appen til at passe.

Gør det bemærkelsesværdigt

Apps er en virksomhed med lav margin og stor volumen. Hvis du kun tjener en dollar pr. Kunde, der downloader din app, betyder det, at enhver kundekøbsmarkedsføring, der koster mere end en dollar, ikke er det værd.

jeg har spildt mit liv

En stor del af marketing er at gøre en app bemærkelsesværdig nok til, at folk kan tale om. Det inkluderer kunder, journalister og endda Apple og Google.

Men du bestemmer ikke, hvad der er bemærkelsesværdigt - det gør alle andre. Tænk længe efter, hvad der skal til for at en app er bemærkelsesværdig. Undersøg det. Er det fordi appens vanedannende? Tilbyder den oplysninger, folk ikke kan finde andre steder? Hvilken overskrift ville en journalist skrive om det? Når du ved, hvad du skal være bemærkelsesværdig, kan du forme appen for at fremkalde det svar. Og hvis det ikke får trækkraft, skal du enten gøre det bedre eller gå videre.

Bag skalerbarhed i din idé

Skalerbarhed er tanken om, at du kan bygge et aktiv en gang og billigt og nemt kan sælge det til flere mennesker uden store omkostninger.

Angry Birds var for eksempel en app, der let skaleres. De kunne nemt lave efterfølgere til Angry Birds ved hjælp af den samme teknologiplatform og -koncept.


Vores Hansel & Gretel: Tabt app bliver sværere at skalere. Vi skræddersyede alt-fra kunstværket til kodningen-og for at oprette en ny app skal vi i det væsentlige starte forfra. Det er en hård måde at opbygge en virksomhed på.

Tænk over måder at gøre din idé mere skalerbar. For eksempel, hvis du laver en restaurant -app til mobilbetalinger, er dine kunder måske virksomheder, der laver kasseapparater i stedet for individuelle restauranter. Du får hurtigere mere skala.

Apps er ikke et deltidsjob

At skrive kan være et deltidsjob. Maling kan være et deltidsjob. Apps er ikke et deltidsjob (medmindre du allerede er en appudvikler i dit daglige job).

hvordan man holder en hemmelighed

Det tog os to et halvt år uden for vores fuldtidsjob at lave vores app. Det betød at ofre tid med venner og familie og (til tider) vores generelle velbefindende. Det betød at blive virkelig heldig med partnere, der ville arbejde med os uden for normal åbningstid. Det betød også, at vi kom til markedet alt for langsomt og savnede et kritisk vindue for at få opmærksomhed. Deltidsapps kan være mindre risikofyldt for din indkomst, men du betaler for det på andre måder.

Hvis du skal bygge en app, skal du enten gå all in og bygge teamet til at gøre det på fuld tid - eller lad være med at gøre det. Etsy er et deltidsjob. Ebay er et deltidsjob. Apps er et fuldtidsjob.

Stu Stein er virksomhedens medstifter af appforlag PB&J forlag. , som han startede med sin fætter, Creative Co-Founder Jessica Bogart.

Se infografikken herunder og se nærmere på diasshowet ovenfor.