5 måder at være en god følger gør dig til en bedre leder

Følgere er meget malignerede, men vi er alle følgere på nogle områder af vores liv. Og i den rolle kan vi lære nogle vigtige færdigheder, der gør os til bedre ledere.

5 måder at være en god følger gør dig til en bedre leder

Forholdet mellem ledere og tilhængere virker ret ligetil: Ledere leder. Følgerne følger.



Men Barbara Kellerman , en ledelseslektor ved Harvard Universitys John F. Kennedy School of Government forfatter til Følgerskab: Hvordan følgere skaber forandring og ændrer ledere, siger, at betydelige ændringer i teknologi og kultur har ændret den dynamik og givet tilhængere mere magt. Og der er meget, du kan lære om at være en god leder ved at lære at være en god følger.

tilhængere kan få eller bryde lederen, der påvirker, om og hvordan mål nås

[Gode følgere] støtter og hjælper lederen, når han eller hun gør det rigtige, og stå op til lederen - have modet til at lade lederen vide, når han eller hun gør noget forkert eller går i den forkerte retning, siger Ronald E. Riggio, ph.d., assisterende dekan ved fakultetet ved Kravis Leadership Institute ved Claremont McKenna College i Claremont, Californien.



At være en god tilhænger gør dig ikke til et får, siger Kellerman. Sandheden er, at de fleste af os er i tilhængerskabsroller regelmæssigt, måske i vores familier, sociale kredse, religioner eller andre rammer. Her er fem færdigheder, du lærer som en god følger, der gør dig til en bedre leder.

Opmærksomhed.



I dag skal ledere være opmærksom på forskellige målgrupper, herunder kolleger, kolleger, kunder, bestyrelsesmedlemmer og offentligheden som helhed. Som leder skal du være opmærksom på, hvad der skal til for at bringe dem sammen.

At være en tilhænger lærer dig, hvordan du skal være opmærksom på andre menneskers behov samt deres potentiale for at gøre mit liv til helvede fra det ene sekund til det andet, siger hun. Gode ​​følgere lærer at læse mennesker og forstå, hvad der forstyrrer og motiverer dem.

Diplomati.

Når gode følgere støder på en kollega med rabiat politisk overbevisning eller en ubehagelig leder, vil de sandsynligvis ikke kæmpe hver kamp, ​​siger Kellerman. Det er lettere, enklere og ofte mindre risikabelt at spille del af tilhængeren.



Gode ​​tilhængere lærer at komme sammen med dem, der har forskelle, mens de ikke ignorerer disse forskelle. Det er også et vigtigt ledertræk, fordi en leder eller leder ikke har råd til at være uvidende om holdningerne hos dem omkring ham eller hende, siger Kellerman.

Mod.

At være en god følger betyder at have modet til at være uenig, hvis du tror, ​​at din leder, leder eller overordnede gør noget forkert, siger Kellerman. Det er ikke altid let, men det kræver modet og overbevisningsstyrken, der er afgørende for godt lederskab, siger Kellerman.

At være en god tilhænger er kompliceret på måder, der snarere ligner at være en god leder. Det betyder at være forlovet. Det betyder at være opmærksom. Det betyder at have modet til at tale, når noget er galt, og det betyder at have energi og aktivisme til at støtte en leder eller leder, der gør tingene klogt og godt, siger hun.

Samarbejde.



På mange måder kan tilhængere gøre eller bryde lederen, der påvirker, om og hvordan mål nås, siger Riggio. I mange erhvervssektorer er tilhængere dem, der laver meget af det kreative arbejde, selvom lederen måske får det meste af æren. Ledere, der har været gode følgere, forstår, hvordan man arbejder med mennesker for at få det bedste frem i dem.

Skabte Steve Jobs virkelig iPod og iPhone, eller var det det kreative kollektiv af teammedlemmer hos Apple? I dag kan ledere ikke kun evalueres ud fra, hvor meget der produceres eller opnås, men af ​​kvaliteten af ​​teamet eller organisationen og dets medlemmer, siger han.

Kritisk tænkning.

For at være en god tilhænger skal du kunne tænke selv. Riggio siger, at de bedste følgere støtter og hjælper lederen, når han eller hun gør det rigtige, og står op over for lederen, når han eller hun er på vej i den forkerte retning.

Mange af de samme kvaliteter, som vi beundrer i ledere - kompetence, motivation, intelligens - er de samme kvaliteter, som vi ønsker hos de allerbedste følgere. Desuden skal ledere, uanset deres niveau, også følge med, siger han.