6 lederskabsstiler og når du skal bruge dem

Store ledere vælger deres ledelsesstile ligesom en golfspiller vælger en klub: med en klar forståelse af slutmålet og det bedste værktøj til jobbet.

At tage et team fra almindeligt til ekstraordinært betyder at forstå og omfavne forskellen mellem ledelse og ledelse. Ifølge forfatter og konsulent Peter Drucker gør ledelsen tingene rigtigt; ledelse gør de rigtige ting.



Manager og leder er to helt forskellige roller, selvom vi ofte bruger udtrykkene i flæng. Ledere er facilitatorer for deres teammedlemmers succes. De sikrer, at deres folk har alt, hvad de har brug for for at være produktive og succesrige; at de er veluddannede, glade og har minimale vejspærringer i vejen; at de bliver prepareret til det næste niveau; at de anerkendes for gode præstationer og coaches gennem deres udfordringer.


Relaterede: Stil dig selv disse 5 spørgsmål, før du beslutter dig for en lederskabsstil

timer for at blive ekspert

Omvendt kan en leder være enhver på teamet, der har et bestemt talent, som kreativt tænker ud af boksen og har en god idé, som har erfaring i et bestemt aspekt af virksomheden eller projektet, der kan vise sig nyttig for lederen og holdet. En leder leder baseret på styrker, ikke titler.



De bedste ledere giver konsekvent forskellige ledere mulighed for at komme frem og inspirere deres holdkammerater (og dem selv!) Til det næste niveau.

universets mestre stinker

Når du beskæftiger dig med igangværende udfordringer og ændringer, og du befinder dig i ukendt område uden midler til at vide, hvad der kommer derefter, kan ingen forventes at have alle svarene eller styre holdet med en jernhånd udelukkende baseret på titlen på deres visitkort. Det fungerer bare ikke til den daglige drift. Nogle gange er et projekt en lang række forhindringer og muligheder, der kommer mod dig i høj hastighed, og du har brug for hver ounce af dine kollektive hjerter og sind og færdigheder for at komme igennem det.

Det er derfor, at den militære stil med top-down ledelse aldrig er effektiv i eventyrløbets hurtige verden eller for den sags skyld vores daglige liv (hvilket forhåbentlig virkelig er et stort, langt eventyr!). Jeg tror virkelig på Tom Peters observation, at de bedste ledere ikke skaber følgere; de skaber flere ledere. Når vi deler lederskab, er vi alle sammen meget smartere, mere smidige og mere dygtige i det lange løb, især når det lange løb er fyldt med ukendte og uforudsete udfordringer.




Relaterede: Fem ting, jeg har lært som ny leder hos Google


Skift lederskabsstilarter

Ikke alene tillader de største holdkammerater forskellige ledere konsekvent at dukke op baseret på deres styrker, men de indser også, at ledelse kan og bør være situationsbestemt, afhængigt af teamets behov. Nogle gange har en holdkammerat brug for et varmt kram. Nogle gange har teamet brug for en visionær, en ny coachingstil, nogen til at gå foran eller endda til tider et spark i cykelshortsen. Af den grund vælger store ledere deres ledelsesstil, ligesom en golfspiller vælger sin klub, med en beregnet analyse af sagen ved hånden, slutmålet og det bedste værktøj til jobbet.

Mit yndlingsstudie om emnet kinetisk ledelse er Daniel Golemans Ledelse, der får resultater , et vartegn 2000 Harvard Business Review undersøgelse. Goleman og hans team gennemførte et treårigt studie med over 3.000 mellemledere. Deres mål var at afdække specifik ledelsesadfærd og bestemme deres effekt på virksomhedsklimaet og hver ledelsesstils effekt på rentabiliteten i bundlinjen.




Relaterede: Hvorfor din lederskab ikke får dig ansat (men disse fire andre ting vil)


Undersøgelsen opdagede, at en leders ledelsesstil var ansvarlig for 30% af virksomhedens rentabilitet på bundlinjen! Det er alt for meget at ignorere. Forestil dig, hvor mange penge og kræfter en virksomhed bruger på nye processer, effektiviseringer og omkostningsbesparende metoder i et forsøg på at tilføje endnu en procent til rentabiliteten i bundlinjen, og sammenlign det med simpelthen at inspirere ledere til at være mere kinetiske med deres ledelsesstile. Det er en no-brainer.

hvordan man laver en god samtale

Her er de seks lederstile, Goleman afdækkede blandt de ledere, han studerede, samt en kort analyse af virkningerne af hver stil på virksomhedsklimaet:

  1. Den pacificerende leder forventer og modellerer fortræffelighed og selvretning. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Gør som jeg gør nu. Tempoet fungerer bedst, når teamet allerede er motiveret og dygtigt, og lederen har brug for hurtige resultater. Brugt i stor udstrækning, men denne stil kan overvælde teammedlemmer og presse innovation.
  2. Den autoritative leder mobiliserer teamet mod en fælles vision og fokuserer på slutmål og overlader midlerne til hver enkelt. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Kom med mig. Den autoritative stil fungerer bedst, når teamet har brug for en ny vision, fordi omstændighederne har ændret sig, eller når eksplicit vejledning ikke er nødvendig. Autoritative ledere inspirerer til en iværksætterånd og levende entusiasme for missionen. Det passer ikke bedst, når lederen arbejder med et team af eksperter, der ved mere end ham eller hende.
  3. Den tilknyttede leder arbejder på at skabe følelsesmæssige bånd, der bringer en følelse af binding og tilhørsforhold til organisationen. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Folk kommer først. Den tilhørende stil fungerer bedst i tider med stress, når holdkammerater skal helbrede fra et traume, eller når teamet skal genopbygge tillid. Denne stil bør ikke udelukkende bruges, fordi en eneste afhængighed af ros og pleje kan fremme middelmådige præstationer og mangel på retning.
  4. Trænerlederen udvikler mennesker for fremtiden. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Prøv dette. Trænerstilen fungerer bedst, når lederen vil hjælpe holdkammerater med at opbygge varige personlige styrker, der generelt gør dem mere succesrige. Det er mindst effektivt, når holdkammerater er trodsige og uvillige til at ændre eller lære, eller hvis lederen mangler færdigheder.
  5. Tvangslederen kræver øjeblikkelig overholdelse. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Gør hvad jeg fortæller dig. Tvangsstilen er mest effektiv i krisetider, f.eks. I en virksomhedsomvendelse eller et overtagelsesforsøg, eller under en egentlig nødsituation som en tornado eller en brand. Denne stil kan også hjælpe med at kontrollere en problemholdkammerat, når alt andet har fejlet. Det bør dog undgås i næsten alle andre tilfælde, fordi det kan fremmedgøre mennesker og kvæle fleksibilitet og opfindsomhed.
  6. Den demokratiske leder skaber konsensus gennem deltagelse. Hvis denne stil blev opsummeret i en sætning, ville det være Hvad synes du? Den demokratiske stil er mest effektiv, når lederen har brug for, at teamet køber sig ind i eller har ejerskab til en beslutning, plan eller et mål, eller hvis han eller hun er usikker og har brug for friske ideer fra kvalificerede holdkammerater. Det er ikke det bedste valg i en nødsituation, når tiden er afgørende af en anden grund, eller når holdkammeraterne ikke er informeret nok til at tilbyde tilstrækkelig vejledning til lederen.

Bundlinie? Hvis du tager to kopper autoritativ ledelse, en kop demokratisk, coachende og tilknyttet ledelse, og et strejf af pacing og tvangsledelse til at smage, og du leder ud fra behov på en måde, der hæver og inspirerer dit team, har du fik en glimrende opskrift på langsigtet ledelsessucces med hvert hold i dit liv.


Robyn Benincasa er en to-time Adventure Racing World Champion, to-time Guinness World Record distance kajakroer, en fuldtids brandmand og forfatter til den nye bog, Sådan fungerer Wining: 8 vigtige ledertimer fra de hårdeste hold på jorden , hvorfra denne artikel er uddrag. (Harlequin Nonfiction, juni 2012)

[ Billede: Flickr -bruger Bas Kers ]

betydning af 1234