8 spørgsmål at stille din chef, der kan gøre eller bryde din karriere

Vil du komme videre på arbejdspladsen? Kanaliser din indre talkshowvært.

8 spørgsmål at stille din chef, der kan gøre eller bryde din karriere

Tænk over det: Du hører sandsynligvis kun fra din chef, når a) du royalt skruede op, b) du stort set sparkede røv eller c) det var tid til præstationsevaluering.



Feedback fra din vejleder er det, du ønsker, medmindre du er glad for at flyve under radaren, hvilket bestemt ikke hjælper dig med at komme videre. At få ærligt input fra din vejleder er afgørende for dit forhold til din chef - og om du kan lide det eller ej, kan dit forhold til din chef få eller ødelægge din karriere. EN solid rapport gør deadlines til en leg, og hverdagen går hurtigt hen; men en rystende kan gøre selv en kort elevatortur uendelig.

Plus at have et godt forhold til din chef kan endda reducere stress på arbejdet. I en arbejdspladsundersøgelse af American Psychological Association op til 75% af respondenterne sagde, at det mest stressende aspekt af deres job er deres nærmeste chef.



Her bad vi en ekspert om at dele et par centrale spørgsmål, du kan stille, som hjælper dig og din vejleder med at komme på (eller blive på) det rigtige spor.

1. Hvordan var din weekend?



Hvornår skal man spørge : Mandag morgen er hektisk, og alle har en million ting på deres huskeliste-men glem ikke muligheden for at spørge om din chefs weekend, foreslår Jodi Glickman, forfatter til Fantastisk på jobbet: Hvad skal man sige, hvordan man siger det: Hemmelighederne ved at komme foran . Det giver dig en mulighed for at begynde at opbygge et personligt forhold og oprette forbindelse på et ikke-arbejdsniveau. Prøv at spørge noget specifikt, som om hendes datter vandt sit softball -spil eller hvordan klientmiddagen gik - det viser, at du har været opmærksom.

Hvorfor er det vigtigt at spørge : Jo mere du ved om din chef, jo bedre. Ved at forstå, hvordan hun bruger sin tid, når hun ikke er på kontoret, lærer du, hvad der er vigtigt for hende. Det giver jer to mulighed for at opbygge et reelt forhold, der rækker ud over regneark og tidslinjer, forklarer Glickman. Det giver dig en anden dimension at oprette forbindelse til, så hun ser dig også som ikke bare en underordnet, men også en person med et personligt liv og eksterne interesser. Desuden vil du ved at dele personlige oplysninger om dit liv fremstå mere moden og investeret i forholdet. Det scorer store point med ledelsen.

2. Hvad er dit største problem - og hvordan kan jeg hjælpe dig med at løse det?

Hvornår skal man spørge : Dette er en god forespørgsel, hvis du er ny i et job eller team, fordi det vil give dig indsigt i kravene til jobbet. En anden god tid til at stille dette spørgsmål er, når en ny vejleder slutter sig til din afdeling; det vil hjælpe dig med at opdage, hvad hans prioriteter er under overgangen. Men du kan også bruge dette spørgsmål når som helst, når du opdager, at din chef har meget på tallerkenen, og du vil fortælle hende, at du er tilgængelig til at stille op, hvilket kan øge din uvurderlige medarbejderkvotient.



Hvorfor er det vigtigt at spørge : Det viser, at du er en, der er strategisk og tankevækkende, og som tager initiativ - du venter ikke bare på at få at vide, hvad du skal gøre, siger Glickman.

3. Når du tænker på de bedste medarbejdere, der har arbejdet for dig, hvad får dem til at skille sig ud i dit sind?

Hvornår skal man spørge: Dette er ikke den type spørgsmål, der dukker op, når du tager ud for at hente en sandwich sammen. Reserver det til et tidspunkt, hvor du seriøst får feedback -tilstand, f.eks. Under en performance -gennemgang eller på et tidspunkt, hvor din chef lige har givet dig en smule hård feedback. Dette spørgsmål kan være en god måde at signalere, at du vil forbedre og lære færdigheder, der vil gøre hendes job lettere - en opgave i enhver medarbejders jobbeskrivelse.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Hvis du har et godt forhold til din chef, men du ønsker at tage dit spil til det næste niveau eller score en forfremmelse eller en forhøjelse, er det en fantastisk måde at opdage, hvad hun værdsætter mest, siger Glickman. Når du finder ud af det, kan du prøve at modellere nogle af disse adfærdsmåder.

4. Jeg er virkelig begejstret for at arbejde på ________ sammen. Ville det være muligt at få feedback fra dig i løbet af projektet?



Hvornår skal man spørge: Hver gang du starter et nyt projekt, arbejder med et nyt team eller arbejder på en langsigtet opgave, skal du på forhånd fortælle din leder, at du gerne vil sidde ned med ham og få feedback fra ham, når du er i gang.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Hver gang du spørger din chef efter et vigtigt møde: Hvordan gik det? altid vil han fortælle dig, at du gjorde et godt stykke arbejde. Den bedste måde at få reelle og meningsfulde input er at plante frøet på forhånd og bede din chef om feedback, før du har brug for det, siger Glickman.

5. Jeg vil virkelig sømme ________ opgaven. Har du nogen skabeloner, jeg kunne referere til, eller er der nogen på holdet, jeg skal tale med, som har gjort et godt stykke arbejde på en for nylig?

Hvornår skal man spørge: I starten af ​​et projekt, der ikke ligner noget, du nogensinde har tacklet.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Mest sandsynligt har din chef en vision om, hvordan hun gerne vil have et projekt afsluttet, og hvis du ikke har en klar fornemmelse af hendes forventninger, vil hun sikkert blive skuffet. Du behøver ikke genopfinde hjulet, når du får en ny opgave, rådgiver Glickman. Vær opfindsom og bed om at se eksempler på et godt udført stykke arbejde. Ved at bede om vejledning på forhånd sparer du dig selv - og din chef - for skuffelse og masser af spildtid.

6: Jeg vil meget gerne føre tilsyn med _________ i de næste seks måneder. Kan vi huske det, når projekter bliver tildelt?

Hvornår skal man spørge: Når du udmærker dig i din nuværende rolle og er klar til en ny udfordring - og du ved, at din arbejdsbyrde ikke vil lide for det.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Ledere elsker medarbejdere, der er begejstrede for at lære, vokse og påtage sig nye ansvarsområder, siger Glickman. Når det kommer tid til forfremmelse, vil du klare det godt som en, der ikke kun gør et godt stykke arbejde, men altid er ivrig efter at udvikle nye færdigheder og tilføre den mest værdi til din organisation.

7. Hvad skal jeg begynde at gøre? Hvad skal jeg stoppe med at gøre? Hvad skal jeg fortsætte med at gøre, som jeg gør godt?

Hvornår skal man spørge: Ideelt set er det spørgsmål, som din chef naturligvis vil besvare under din performance review, men hvis ikke, bør du gerne stille. Hvis du lige har fået en anmeldelse, og du ikke føler, at disse oplysninger blev tilbudt, skal du sende din chef en e-mail for at anmode om en en-til-en gang og fortælle ham, at du håber at besvare disse specifikke spørgsmål.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Der er sandsynligvis mange ting, du gør godt, som din chef elsker og sandsynligvis andre, som han ønsker, du ville stoppe med at gøre, men han havde aldrig rigtigt hjerte eller mave til at fortælle dig det, siger Glickman. Denne spørgsmålstegn gør det let for ham endelig at fortælle dig, at de 10 timers koldopkald, du laver hver uge, ikke fører til resultater, og du ville have det bedre med at opbygge fokusgruppestrategien i stedet.

Hvis din chef undgår disse spørgsmål - og siger, at du gør et godt stykke arbejde, og du ikke behøver at ændre noget, men du ved, at der er plads til forbedringer - kan du forsigtigt trykke på problemet. Prøv et opfølgningsspørgsmål som, jeg sætter virkelig pris på at høre, at alt går godt, men jeg vil virkelig gerne op på et niveau og udfordre mig selv. Hvad skal jeg ellers gøre for at sikre, at jeg bliver forfremmet næste år?

8: Jeg er sikker på, at jeg vil have nogle ekstra tanker og spørgsmål, når jeg fordøjer alle disse oplysninger. Kunne vi planlægge en opfølgende samtale om et par dage?

Hvornår skal man spørge: I slutningen af ​​en ikke så stor præstationsanmeldelse eller en samtale, hvor din chef giver dig værdifuld, hvis ikke helt positiv, feedback.

Hvorfor er det vigtigt at spørge: Det er svært at tænke på dine fødder og stille konstruktive spørgsmål, når du føler dig slået. Ved at bede om et par dage til at indsamle dine tanker, får du tid til at reflektere over din chefs ord og brainstorme måder at komme videre på. Det sidste, du vil gøre, er at miste din seje, siger Glickman. Husk, at målet med feedback ikke er at få dig til at føle dig godt. Det er for at gøre dig bedre til dit job.

denne artikel oprindeligt vist på LearnVest , og genoptrykkes med tilladelse.