9 administrerende direktører deler deres foretrukne interviewspørgsmål

Det er de spørgsmål, administrerende direktører stiller for at finde ud af, hvilken slags medarbejder - og person - du måske er.

9 administrerende direktører deler deres foretrukne interviewspørgsmål

At spørge om en kandidats arbejdshistorie kan give en interviewer indsigt i deres største præstationer, men for at lære, hvordan en potentiel medarbejder tænker i farten, eller hvordan det kan være at arbejde med dem, vil det kræve at grave lidt dybere. Det kan betyde at stille spørgsmål, der får at vide, hvem en person er, eller hvordan de håndterer øjeblikke med fiasko. Jeg finder, at de mest interessante spørgsmål er dem, der åbner op for en større dialog, siger Karla Gallardo, medstifter og administrerende direktør for modemærket Cuyana.



Uanset om du er en administrerende direktør eller jobkandidat, der er ved at blive interviewet af en administrerende direktør, her er de spørgsmål, Gallardo og otte andre stiftere gerne stiller potentielle ansættelser.

Hvem eller hvad har formet, hvem du er?

Når Gallardo selv har været i det varme sæde, har hun ofte oplevet, at spørgsmål, der giver hende mulighed for at blive mere personlige, er de mest overbevisende og informative. (Et sådant eksempel: Hvad er din supermagt, og hvilken supermagt vil du gerne have?) Disse spørgsmål kan starte den slags samtaler, der hjælper hende med at afgøre, om en kandidat passer godt. En kerneværdi hos Cuyana er at ansætte 'gode mennesker', som vi til dels definerer som mennesker med integritet, en taknemmelighed og tillid til at vise deres sårbarhed uden ego, siger Gallardo. Så jeg elsker spørgsmål, der hjælper med at afsløre disse kvaliteter, i modsætning til dem, der udelukkende er fokuseret på jobkvalifikationer.



Hvad gør vi godt, og hvor er der mulighed for at vokse?

Dette kan virke i modstrid med konventionel visdom. Men Gabe Kennedy, medstifter af CBD wellness -opstart Plant People, beder altid potentielle medarbejdere om at give konstruktiv feedback på sin virksomhed. Jeg vil have fuldstændig ærlighed, selvom det er ubehageligt, siger han. Hvad er deres opfattelse, hvem er vi som virksomhed? Hvad gør vi godt, og hvor er der mulighed for at vokse? Jo flere forskellige perspektiver, meninger og input vi får, jo bedre bliver vi.

Hvad har du fejlet?



Når hun gennemfører et jobsamtale, er Carly Stein, grundlæggeren og administrerende direktør for wellness -mærket Beekeeper's Naturals, mest optaget af at finde ud af, hvordan en kandidat tænker og overvinder nye udfordringer. Derfor spørger hun gerne kandidater om de øjeblikke, hvor de har vaklet. At kunne dele dine mangler er kritisk, siger hun. Dette spørgsmål fremhæver evnen til at rebound og lære. Fejl, mener Stein, er kortsigtet. Det, hun er interesseret i, er modstandsdygtighed - hvordan nogen kan hoppe tilbage fra et fejltrin.

Hvad ville din bedste ven sige, at de kunne lide mindst ved dig?

Dette spørgsmål efterlyser ofte uventede svar om kæledyr, ifølge Galyn Bernard, medstifter og co-CEO for børnetøjsopstart Primary. Jeg får normalt nogle ret ærlige og indsigtsfulde svar, der hjælper mig med at forstå, hvordan det egentlig kan være at arbejde med denne person i det daglige, siger hun. En anden ting, Bernard gerne spørger om, er en kandidats yndlingsdag på arbejdet. Dette hjælper mig med at finde ud af, hvad der virkelig motiverer mennesker, og hvor lidenskabelige de er omkring det arbejde, de udfører, siger hun.

Hvor mange grader adskiller minut- og timeviserne på et ur klokken 3:15?

Hvis dette virker som et overraskende spørgsmål, ja, det er sådan set pointen. Jeg vil forstå, hvordan nogen tænker på et helt nyt problem i en vanskelig situation, og hvordan de reagerer på det under pres, siger Scott Cutler, administrerende direktør for online marketplace StockX. Spørgsmål som dette er ofte mindre om svaret og mere om, hvordan en kandidat tænker igennem spørgsmålet eller problemløsninger i et interview. (Cutler siger, at han som interviewet selv stillede spørgsmål i den vene, f.eks. Hvor mange kloakdæksler er der i USA?)



For at få læst en kandidats følelsesmæssige intelligens, spørger Cutler også gerne om deres svagheder. Det er et meget standard spørgsmål for de fleste interviewere, men det er stadig overraskende at se, hvor mange mennesker kun taler om deres svagheder og ikke sætter dem i kontekst for at demonstrere, hvordan de har lært af dem, siger han.

Hvorfor brænder du for det, vi laver?

Dette kan virke som et typisk spørgsmål for de fleste interviewere, men som administrerende direktør for seksuel wellness -virksomhed Unbound siger grundlægger Polly Rodriguez, at det kan være et centralt spørgsmål i hendes sektor. Jeg stiller dette spørgsmål både for at måle deres passion for emnet og for at få en fornemmelse af deres modenhed, når det kommer til emnet, siger hun. Arbejde i den seksuelle wellness -industri kræver et højt niveau af følelsesmæssig intelligens - en kandidat skal have evnen til at vise empati og sårbarhed uden at gøre den anden person utilpas.

Oftere end ikke ved Rodriguez ud fra en kandidats svar på dette spørgsmål, om hun vil have dem til at gå videre til næste runde. For eksempel en mandlig kandidat, der svarede med Kvinder? Køn? Hvad kan man ikke lide? nåede ikke til den næste runde af interviews.

Kan du fortælle mig om en hård dag, du havde på arbejdet, og hvordan du skubbede igennem?



Til Mark Lawrence, grundlægger og administrerende direktør for parkering -opstart SpotHero, er spørgsmål om en kandidats præstationer eller færdighedssæt ikke nødvendigvis alt, der fortæller. Jeg er altid interesseret i, hvad folk har gjort for at forbedre sig selv, eller hvordan de har udtrykt sårbarhed på en måde, der hjalp dem med at vokse fagligt eller personligt, siger han. At bede nogen om at tale om en hård dag, de havde - eller endda en mangel, de har forsøgt at forbedre - kan vise en række kvaliteter, siger han, fra en kandidats tilpasningsevne til deres vilje til at samarbejde og lære af andre.

Vil du hellere være rig eller ville du hellere være konge?

Når han sætter spørgsmålstegn ved kandidater, prøver Harold Hughes-grundlæggeren og administrerende direktør for blockchain-baserede analysefirma Bandwagon-at forstå, om de er en teamplayer, men også hvordan de kan håndtere autonomi. Dette særlige spørgsmål giver Hughes indsigt i, hvordan kandidaten tænker om magt. Der er ikke noget forkert svar mellem rig og konge, siger han. Hvad der er vigtigere er ræsonnementet. Hvis svaret skal være rig, men de bruger deres nye rigdom på måder at hjælpe andre, taler det til deres empati og medfølelse. Hvis de vælger at være konge, er jeg interesseret i deres syn på påvirkende magtstrukturer.

Kan du fortælle mig om et tidspunkt, hvor du fik hård feedback?

Evan Maridou, administrerende direktør og grundlægger af opstart af kæledyrssundhed Milo, forsøger altid at stille adfærdsmæssige spørgsmål om at begå fejl eller modtage kritisk feedback. Min tro er, at de bedste mennesker, jeg nogensinde har arbejdet med, har den rigtige balance mellem ydmyghed og intelligens, siger han. Når han stiller den slags spørgsmål, deler han normalt et eksempel fra sit eget liv - da han næsten blev fyret tidligere i sin karriere.

Når det kommer til at interviewe, forsøger man at lære den ’rigtige version’ at kende, hvem man skal arbejde med, siger han. For at gøre det skal du skabe tillid på meget kort tid. Hvis de føler sig ængstelige, kan de begynde at besvare spørgsmål baseret på det, de tror, ​​du vil høre. At dele sin egen historie, mener Maridou, kan få kandidaten til at føle sig mere tilpas. Jeg har fundet svarene fra kandidaterne meget mere autentiske, når jeg viser lidt sårbarhed, siger han.