Et indblik i Gildan, virksomheden der lige har erhvervet amerikansk tøj

Er der en måde at drive et tøjfirma med lokal infrastruktur? Gildans opkøb af American Apparel kunne tilbyde indsigt.

Et indblik i Gildan, virksomheden der lige har erhvervet amerikansk tøj

I går indgav American Apparel konkurs for anden gang på 13 måneder. Efter en mislykket søgning efter en køber sælges virksomheden nu til dele. Den eneste aftale, den har i hånden, er med Gildan Activewear Inc., et børsnoteret canadisk selskab, der fremstiller T-shirts og andre hæfteklammer i bomuld på fabrikker, der primært er placeret i Mellemamerika og Caribien. Gildan, der har købt en skvæt andre grundlæggende virksomheder i løbet af de sidste par år, har tilbudt 66 millioner dollars til American Apparels intellektuelle ejendomsret, nogle af dets engrosbeholdninger og en option på fremstillings- og distributionsaktiver.



Interessant nok har Gildan gjort det klart i sit erklæring til pressen at det ikke vil købe nogen detailhandelsaktiver. Med andre ord er Gildan ikke interesseret i at drage fordel af American Apparels netværk af butikker rundt om i verden eller dens misundelsesværdige brandgenkendelse blandt forbrugere. Det er langt mere bekymret over at overtage sine fabrikker og drift i Los Angeles.

Denne erhvervelse af American Apparel ligner lidt den perfekte Nirvana for dem.

Gildans forhandlinger med American Apparel skete, før valgresultatet blev offentliggjort sidste tirsdag, så det er umuligt at sige, om det politiske klima påvirkede virksomhedens beslutningstagning. Virksomheden reagerede ikke på vores anmodning om kommentar.



Men dens indsats for at bygge infrastrukturen i USA bør vise sig særlig værdifuld, hvis Donald Trump følger op på sine kampagneløfter med hensyn til handel. Trump har lovet at genforhandle vilkårene i NAFTA-aftalen (eller trække sig helt tilbage, hvis de andre nationer ikke overholder hans vilkår) og opgive Trans-Pacific-partnerskabet.

den mand på 6 milliarder dollar



Indrømmet, det er måske ikke let at følge op på disse politikker, da de skal godkendes af kongressen, men de er på bordet nu. Og tøjmærker, der er interesseret i at sælge produkter til det amerikanske marked, skal begynde at tænke på indenlandske produktionsstrategier i dette nye miljø.

Dette opkøb af American Apparel ligner lidt den perfekte Nirvana for dem, siger Marshal Cohen, NPD Groups største brancheanalytiker for detailhandel.

Et mærke under radaren

For at forstå Gildans grunde til at købe American Apparel hjælper det med at forstå virksomhedens historie. Gildan er ikke nødvendigvis et mærke, hvis navn du vil genkende, men der er en god chance for, at du har brugt en af ​​dens T-shirts. Det Montreal-baserede firma blev grundlagt i 1984 af Glenn og Greg Chamandy, der købte en mølle i Canada for at lave basale bomuldsprodukter, som T-shirts og sweatshirts, og derefter videresælge dem i hele Nordamerika for at blive screentrykt med designs.

hvornår blev fortnite populær



Du kan på et tidspunkt have købt en T-shirt med dit yndlingsband eller dit sportsholds logo på, der havde et Gildan-mærke vedhæftet. Det er også helt muligt, at du har købt et Gildan -produkt uden selv at vide det, da virksomheden licenserer produkter til mærker som Under Armour og New Balance. Virksomheden er vokset til at være en stor spiller inden for grundlæggende beklædningsbranchen, med mere end 48.000 ansatte i hele verden. Og det er på en opadgående bane: Sidste år det genereret 2,6 milliarder dollar i omsætning, en stigning på 11,7% i forhold til året før. Det oversætter til millioner af T-shirts.

Da almindelige T-shirts er en vare, skal Gildan tilbyde dem til meget lave priser for at forblive konkurrencedygtige. Efterhånden som virksomheden voksede, måtte den flytte til udlandet, hvor lønomkostningerne var billigere. I 1998 flyttede den først til Honduras, derefter til Mexico, Haiti og Nicaragua, ifølge en rapport fra en asiatisk produktionsforening, der sporer Gildans bevægelser i løbet af denne tid. Denne rapport indeholdt et interview med Glenn Chamandy, der fortsat er administrerende direktør.

Det hele handler om forsyningsomkostninger, siger Cohen. De kan miste en deal på en million dollar bare for et nikkel [pr. T-shirt]. De skulle være de mennesker, der byggede produktet til leverandøren til den laveste pris.

De skulle være de mennesker, der byggede produktet til leverandøren til den laveste pris.



Det er også interessant at bemærke, at Gildan vælger at tage en decentral fremstillingsstrategi, frem for at forfølge den mere oplagte vej for at fremstille alle sine produkter i Kina. Det er, hvad langt de fleste mode- og beklædningsvirksomheder har gjort siden 2001, da Kina sluttede sig til Verdenshandelsorganisationen. Men den førnævnte rapport siger, at Chamandy var meget opmærksom på bilaterale og regionale handelsaftaler og specifikt samarbejdede med fabrikker i lande, hvor det ville være i stand til at sende toldfrit til Nordamerika, Europa og Australien. At have fabrikker tæt på USA, Gildans største marked, var også værdifuldt, da det betød, at det hurtigere kunne opfylde ordrer end modparter, der skulle sende produkter fra Kina.

Ved at være klog på import- og eksporttariffer og også bygge højteknologiske fabrikker i de lande, hvor det valgte at fremstille, var det i stand til at lave T-shirts, der var på niveau med dem, der er fremstillet i Kina, selvom det betalte mere til lønomkostninger.

Men selvom Gildan betalte lidt mere for arbejdskraft, betyder det ikke, at arbejdere blev behandlet særlig godt. Arbejderrettighedskonsortium , en uafhængig arbejdsrettighedsovervågningsorganisation, fandt i 2011, at arbejdere på haitiske fabrikker, hvor Gildan fremstillede produkter, var bliver ulovligt opsagt. I 2013, den samme organisation fandt ud af, at Gildans arbejdere indtjenede falder væsentligt under mindstelønnen primært fordi virksomheden pålagde dem en urealistisk høj produktionskvote.

Gør det rigtige?

For at være fair har Gildan også forsøgt at investere i virksomheders sociale ansvar. I sidste måned donerede det 50.000 dollars til at hjælpe med nødhjælpsindsatsen i Haiti efter orkanen Matthew. Det har også skabt en femårsplan til reducere dens miljømæssige fodaftryk , ved at bruge vedvarende ressourcer og reducere vandforbruget.

tage et lavere betalende job for lykke

Og måske mere overbevisende, som en del af sin større strategi for at have forskelligartede produktionsoperationer, har virksomheden også investeret stort i at bringe produktionen til USA, hvor der er stærkere love, der beskytter arbejdere. Siden 2000 har det investeret mere end $ 400 millioner i garnspindfaciliteter i North Carolina og Georgien og ansætter 2.600 fuldtidsansatte i USA, der tjener en i gennemsnit $ 32.270 plus fordele årligt. Dette er stadig kun 5% af dets samlede arbejdsstyrke, men det afslører, at virksomheden er interesseret i at finde måder at lave produkter tættere på hjemmet.

[Foto: Flickr -bruger Sarri-Sarri distro & plader ]

Det er måske derfor, at Gildans tophunde var opmærksomme, da American Apparel indgav konkursbegæring. Det kan allerede købe bomuld og spinde det til garn i USA, men American Apparel tilbyder en infrastruktur til at skære og sy produkter lokalt. Det betyder også, at man arver virksomhedens institutionelle viden om, hvordan man bedst organiserer en fabrik i USA, hvordan man lejer og underviser kloakker, og hvilke maskiner der kan strømline processen. Med American Apparel-opkøbet er det snart muligt for Gildan at fremstille et helt amerikanskfremstillet bomuldsprodukt.

Gildan og American Apparel er på mange måder meget forskellige virksomheder. Gildans fremstillingsstrategier ser ud til at være stort set pragmatiske: Ved at drive fabrikker i mange lande spredte det sin risiko og kunne være smidig, når der var ændringer i handelsreglerne. American Apparel var på sin side motiveret af etik: For alle synderne fra dens grundlægger Dov Charney, der foretrak pornografisk reklame og chikanerede arbejdere, var han særligt fokuseret på at skabe tøj uden sweatshop, som forbrugerne ville føle sig glade for at have på. Men i Trumps Amerika kan disse forskelle blive forandrede. Beklædningsvirksomheder, der ønsker at sælge til det amerikanske marked, bliver nødt til at finde ud af, hvordan de laver deres produkter her.

Efterhånden som mere indenlandsk produktion bliver belønnet gennem f.eks. Skattefordele, kan der være grunde til at få en større procentdel af virksomheden produceret i USA

Der kommer et skift i forsyningskæden, siger Cohen. Jeg tvivler på, at vi nogensinde vil få prisen på en T-shirt, der er lavet her, til at være så lav, som den ville blive lavet andre steder. Men efterhånden som mere og mere indenlandsk produktion bliver belønnet gennem f.eks. Skattefordele, kan der være grunde til at få en større procentdel af virksomheden produceret i USA

De tager muligvis en side fra Gildans playbook. Dette ville betyde, at man læner sig op i virksomheder, der allerede har ekspertise inden for lokal fremstilling, udstyrer fabrikker med den nyeste teknologi for at gøre dem mere effektive (hvilket vil reducere omkostningerne pr. Vare) og have en bred vifte af produktionskanaler til være fleksibel, hvis reglerne ændrer sig ved faldende hat.

er yngels elektronik, der lukker 2019

relateret video: Your Cotton Sengetøj Harbour A Nightmarish Secret