Stil disse fem spørgsmål for at finde ud af, om du kan lide din kommende chef

Du vil ikke acceptere det forkerte job - og chefer ønsker ikke at ansætte folk, der ikke vil blive ved. Her er hvad du skal bede om for at finde det rigtige match.

Stil disse fem spørgsmål for at finde ud af, om du kan lide din kommende chef

Når du interviewer til et nyt job, føler du måske ikke altid, at du er i stand til at være særlig. Måske er du blevet afskediget, eller kan du ikke lide dit nuværende job og er desperat efter en ny koncert. Måske virker det nye job bare som den mulighed, du har ventet på.



Men her er noget, du ikke bør overse: Kan du lide at arbejde med din nye chef? Folk forlader ledere, ikke virksomheder, lyder ordsproget - og det er især relevant nu, da virksomheder jockeyer efter det bedste talent. Jeg vil hellere tage et ufuldkommen job for en fantastisk chef - fordi en fantastisk chef vil fremskynde mig - frem for det perfekte job for en chef, der ikke vil interessere mig, siger Emily Bermes, en udøvende træner, der driver hende eget konsulentfirma. Gå efter den bedre chef hver eneste gang, fordi det fuldstændigt vil ændre din karrieres bane.

Hvis du prøver at finde ud af, hvordan du kan lide at arbejde for en kommende chef, er det nogle af de spørgsmål, du bør stille.



Hvordan vil du beskrive din ledelsesstil?

Du kan også udtrykke dette som: Tal med mig om de medarbejdere, du bedst kan lide at lede, eller Hvilken type team kan du lide at køre? Disse spørgsmål kan gøre dobbelt pligt - et tankevækkende svar fortæller dig, at de har forberedt sig på spørgsmålet. Lauren McGoodwin, grundlæggeren af ​​Career Contessa, anbefaler at tænke over hvilke kvaliteter du har og ikke kan lide hos andre chefer før et interview. Hvis du foretrækker at arbejde mere selvstændigt, og en potentiel chef foretrækker et mere samarbejdende team - eller lyder som en mikromanager - er chancerne stor for, at dine arbejdsstile muligvis ikke gelerer.



At stille et spørgsmål om de medarbejdere, de nyder at arbejde med, kan hjælpe dig med at finde ud af, hvilke kvaliteter de værdsætter mest, siger Bermes. Det modsatte spørgsmål - Hvad er nogle af grundene til det, når du ikke fungerer godt sammen med nogen? - kan også være oplysende. Du begynder at få en fornemmelse af både, hvad du skyder efter, og hvad du stræber efter at undgå, siger Bermes. Det er også vigtigt at spørge andre mennesker i interviewprocessen - rekrutterere eller andre mennesker, der rapporterer til den pågældende chef - om, hvordan de arbejder med resten af ​​teamet. Hvis det er nødvendigt, kan du bede en rekrutterer om at forbinde dig med folk, der kan tale med dette. Ledere har bestemt ry, siger Bermes.

Hvordan hjælper du med onboarding?

Efter min erfaring, især på ledelsesniveau, er fejlprocenten 40%-50%, siger Bermes. Ofte er det fordi onboardingen håndteres så dårligt, at folk ikke har en kampchance. Spørg en potentiel chef, hvordan god onboarding ser ud, siger hun, for bedst at forstå, hvor meget støtte du vil få, og hvad indlæringskurven vil være - og om det er nok til, at du lykkes i stillingen. Når det kommer til lederroller, siger Bermes, kan nogle virksomheder forvente, at du kommer helt forberedt på stillingen, mens andre giver dig et par måneder til at få styr på det.

Organisationer ønsker ikke at lave en forkert ansættelse, og enkeltpersoner ønsker ikke at tage den forkerte rolle, siger hun. Jeg har det som om, at i denne tid og alder handler det meget mere om due diligence begge veje, for organisationen ved, at hvis kandidaten ikke kan finde ud af, om det passer godt, kan de ikke blive - og så har de spildt rekrutteringen omkostninger og forretningstid.

Hvordan giver du feedback?



Dette er især vigtigt, hvis du foretrækker regelmæssig feedback. McGoodwin anbefaler at spørge, om det er en del af kulturen at give og modtage feedback ofte, eller noget du skulle starte.

Du bør også se efter implicitte indikatorer for, hvordan de giver feedback, bemærker hun. Du kan vurdere, hvordan en arbejdsgiver kan behandle dig ud fra, hvordan de navigerer i interviewprocessen - om de f.eks. Reagerer på e -mails eller er forberedt på dit interview.

der synger Golden Girls temasang

Hvilken type timer holder du typisk?

Når du spørger om timer, foreslår McGoodwin også at spørge om, hvordan de kommunikerer, og hvilke værktøjer de bruger. Dette kan fortælle dig, hvilket medium de foretrækker - f.eks. E -mail versus Slack - og hvor lydhøre de forventer, at du er, især efter timer.



McGoodwin tilføjer, at det er værd at kigge efter, om en potentiel arbejdsgiver stiller spørgsmål om dit liv ud over arbejde (selvfølgelig inden for rimelighedens grænser). Vi lever i en kultur nu, hvor du bogstaveligt talt kan arbejde 24/7, siger hun. Har din chef nogen respekt for - eller endda erkende - at du har et liv uden for arbejdet?

Hvordan understøtter du mangfoldighed og inklusion?

Især for kvinder og minoriteter er det vigtigt at spørge om politikker for mangfoldighed og inklusion for at få en fornemmelse af, hvordan du kan blive støttet af både din chef og organisationen som helhed. McGoodwin siger, at du kan spørge direkte om antallet af kvinder i lederstillinger, for eksempel, eller hvordan virksomhedens initiativer hjælper med at fremme flere kvinder i disse roller. Det er vigtigt også at rejse dette med andre mennesker, du taler med, for at se, hvordan disse værdier leves i hver dag, siger hun, og om mænd bliver inkluderet i samtalen. Stil spørgsmål som, Giv mig et eksempel på en tid, hvor din virksomhed viste deres engagement i inklusion, kan vise dig, hvor engageret en chef er til at forstærke disse bestræbelser i deres eget lederskab.

Men selv når folk siger alt det rigtige - nogle gange især når de gør det - stol på din tarm. Jeg tror bestemt, at man kan få en stemning fra nogen, siger Bermes. Folk kan sige alle de rigtige ting på de rigtige måder, og intuitivt kan du bare ikke stole på dem, eller du kan føle dig kryb af dem. Hvis nogen gnider dig den forkerte vej under et interview, er der sandsynligvis en grund til det. Hvis folk gør dig utilpas, når de er på deres absolut bedste adfærd, ville jeg være skræmmende, siger hun. Jo ældre jeg bliver, jo mere har jeg lært ikke at ignorere de ting.