Blockbuster -konkurs: Et årti med tilbagegang

Videoudlejningsgiganten sender endelig til kapitel 11. Hvis den bare havde købt Netflix for 50 millioner dollars i 2000! Her er de vigtigste øjeblikke i undergangen.

For måneder siden ville den blotte omtale af konkurs i en artikel om Blockbuster fremkalde sviende svar fra selskabsrepræsentanter. Ved mere end én lejlighed modtog jeg rygende beskeder fra Blockbuster om, hvordan konkurs var et værst tænkeligt scenario, der ikke var mere end en sidste udvej.



Nu er det værste tilfælde ankommet. Rygterne om kapitel 11 begyndte at boble i august, og Bloomberg rapporter at Blockbuster vil anmode om konkurs torsdag. (Og det er nu officielt indledt forudbestemt kapitel 11-procedure.)

Vi har allerede præsenteret det bedste af Blockbusters dårlige metaforer. Her præsenterer vi en tidslinje for, hvordan videoudlejningsgiganten faldt.



1985 : Første Blockbuster -butik åbner i Dallas.

hvad er temperaturen udenfor



1994 : Viacom køber Blockbuster for 8,4 milliarder dollars.

1997 : Reed Hastings vender tilbage Apollo 13 til Blockbuster seks uger for sent, og er forfærdet over det forsinkede gebyr på $ 40.

1998 : Reed Hastings stifter Netflix.



1999 : Viacom ejer Blockbuster -børsnotering til en værdi af op til $ 4,8 mia.

2000 : Blockbuster afviser flere tilbud om at købe Netflix for blot 50 millioner dollars. I stedet tegner virksomheden en 20-årig aftale om at levere on-demand-film med Enron Broadband Services, et datterselskab af energihandelsgiganten Enron.

2001 : Enron anmoder om konkurs midt i regnskabsskandalen.



2002 : Blockbuster debuterer Super Bowl -annonce med hovedrollerne i Jim Belushi og James Woods, som en kanin og et marsvin. Virksomheden taber 1,6 milliarder dollar.

2003 : Netflix får det første overskud og tjener 6,5 millioner dollars på indtægter på 272 millioner dollars. Redbox lancerer en kioskudlejningstjeneste.

2004 : Blockbuster går ind på online DVD -udlejningsmarked. Netflix CEO Reed Hastings fortæller analytikere i et indtjeningsopkald: I de sidste seks måneder har Blockbuster kastet alt andet end køkkenvasken på os. Den følgende dag modtager Hastings en pakke fra Blockbuster. Indvendigt: en køkkenvask.

2005 : Blockbuster lancerer en marketingkampagne, der viser sin nye politik om sene gebyrer. Efterfølgende iværksætter 48 stater undersøgelser af programmet og anklager Blockbuster for at have forkert fremstillet sin politik for forsinkede gebyrer for kunderne. Blockbuster nøjes med $ 650.000.

2006 : Blockbuster, der nu er vurderet til 500 millioner dollars, overgår sit mål om to millioner abonnenter til sin online platform. Netflix når 6,3 millioner abonnenter inden december.

2007 : Blockbuster ansætter ny administrerende direktør Jim Keyes, tidligere fra 7-Eleven. Keyes beslutter at tilbageføre virksomhedens Total Access -planer. Vores forbrug på den ene kanal oversteg klart vores afkast, sagde han under et opkald til virksomhedens indtjening. Efter at have mistet en halv million abonnenter i tredje kvartal, annoncerer Blockbuster, at det ikke længere vil rapportere sit antal abonnenter.

2008 : Blockbuster foreslår at købe den elektroniske kæde Circuit City, der kæmper. Blockbuster trækker snart sit tilbud tilbage, efter at det er universelt panoreret. Circuit City anmoder om konkurs i november. Keyes udtrykker også tvivl om Netflix i et interview: Jeg har ærligt talt været forvirret over denne fascination, som alle har med Netflix ... Netflix har ikke rigtig eller gør noget, som vi ikke selv kan eller ikke allerede gør.

2009 : Blockbuster udruller Blockbuster Express, dets kiosksystem designet til at konkurrere med Redbox.

Marts 2010: Blockbuster udviser 28-dages eksklusivt vindue over Netflix til nye udgivelser. Virksomheden genindfører også forsinkelsesgebyrer, som havde kostet virksomheden 300 millioner dollars i omsætning årligt.

Maj 2010: I et interview med Hurtigt selskab , Bliver Jim Keyes spurgt, om Blockbusters økonomiske problemer til dels skyldtes Netflixs succes. Nej, jeg ved ikke, hvor det kommer fra, siger han. Keyes afviser, at hans virksomhed er ved at gå konkurs.

Juni 2010 : Keyes sammenligner Blockbuster med Apple og hævder, at dens On Demand -service svarer til iMac.

Juli 2010: Blockbuster lancerer Droid X -app. Blockbuster er afnoteret fra New York Stock Exchange efter, at aktier nåede alle nedgangstider.

kvinde vi kan gøre det

August 2010: Selvom vi lider af en gæld på 900 millioner dollars, forklarer Blockbusters chef for digital strategi: Vi er strategisk bedre placeret end næsten nogen derude. Aldrig i mine vildeste drømme ville jeg have sigtet så højt. Blockbuster tilføjer videospil til abonnementer via e-mail uden ekstra omkostninger, men undlader at nævne, at nye udgivelser ikke vil være tilgængelige i tre måneder.

September 2010 : Druknede i indtægtstab på 1,1 milliarder dollar, siger kilder, at Blockbuster planlægger at anmode om konkurs. Virksomheden er værdiansat til kun 24 millioner dollars.