Gør som Steve Jobs gjorde: Følg ikke din lidenskab

Steve Jobs startede ikke Apple, fordi han elskede teknologi. Dette uddrag fra So Good They Can’t Ignore You fortæller den meget mere rodede historie bag det gamle ordsprog, gør hvad du elsker.

Gør som Steve Jobs gjorde: Følg ikke din lidenskab

I juni 2005 tog Steve Jobs podiet på Stanford Stadium for at give indledningstale til Stanfords afgangsklasse. Jobs iført jeans og sandaler under sin formelle kjortel talte Jobs til en skare på 23.000 med en kort tale, der tog erfaringer fra hans liv. Omkring en tredjedel af vejen ind på adressen tilbød Jobs følgende råd: Du skal finde det, du elsker…. [T] den eneste måde at udføre godt arbejde på er at elske det du gør. Hvis du ikke har fundet det endnu, skal du fortsætte med at lede, og ikke nøjes .



Da han var færdig, modtog han en stående applaus.

Steve Jobs - en guru for ikonoklastisk tænkning - satte sit stempel af godkendelse på et uhyre tiltalende stykke populær karriererådgivning, som jeg kalder passionhypotesen:



Nøglen til arbejdslykke er først at finde ud af, hvad du brænder for og derefter finde et job, der matcher denne passion.



Denne hypotese er et af det moderne amerikanske samfunds mest slidte temaer. De af os, der er heldige nok til at have et valg i, hvad vi gør med vores liv, bliver bombarderet med dette budskab, der starter i en tidlig alder. Vi får besked på at løve dem, der har modet til at følge deres passion, og have medlidenhed med de konformistiske droner, der klamrer sig til den sikre vej. Som en fremtrædende karriererådgiver fortalte mig, gør hvad du elsker, og pengene vil følge, er blevet de facto-mottoet for karriere-rådgivningsfeltet.

Der er dog et problem på lur her: Når du kigger forbi de feel-good-slogans og går dybere ind i detaljerne om, hvordan lidenskabelige mennesker som Steve Jobs virkelig kom i gang, eller spørger forskere om, hvad der egentlig forudsiger lykke på arbejdspladsen, bliver problemet meget mere kompliceret. Du begynder at finde tråde af nuancer, der, når de først er trukket, afslører lidenskabens hypoteses stramme sikkerhed og til sidst fører til en foruroligende anerkendelse: Følg din passion kan bare være frygtelige råd.

Gør hvad Steve Jobs gjorde, ikke hvad han sagde

Hvis du havde mødt en ung Steve Jobs i årene op til hans grundlæggelse af Apple Computer, ville du ikke have knyttet ham som en, der brænder for at starte et teknologivirksomhed. Jobs havde gået på Reed College, en prestigefyldt liberal artsenklave i Oregon, hvor han fik håret langt til at gå barfodet. I modsætning til andre teknologivisionærer i hans æra var Jobs ikke særlig interesseret i hverken forretning eller elektronik som studerende. Han studerede i stedet vestlig historie og dans og dabed i østlig mystik.



Job droppede college efter sit første år, men blev på campus et stykke tid, sov på gulve og scroung gratis måltider i det lokale Hare Krishna -tempel. Som Jeffrey S. Young bemærker i sin udtømmende undersøgte biografi fra 1988, Steve Jobs: Rejsen er belønningen , Jobs blev til sidst træt af at være en fattig mand, og i begyndelsen af ​​1970'erne vendte han hjem til Californien, hvor han flyttede tilbage til sine forældre og talte sig til et natvagtjob hos Atari. (Virksomheden havde fanget hans opmærksomhed med en annonce i San Jose Mercury News, hvor der stod: Hav det sjovt og tjen penge.) I løbet af denne periode delte Jobs sin tid mellem Atari og All-One Farm, en landkommune nord for San Francisco. På et tidspunkt forlod han sit job på Atari i flere måneder for at foretage en mendicants åndelige rejse gennem Indien, og da han vendte hjem, begyndte han at træne seriøst i det nærliggende Los Altos Zen Center.

I 1974, efter Jobs hjemkomst fra Indien, startede en lokal ingeniør og iværksætter ved navn Alex Kamradt et computerdeltidsvirksomhed kaldet Call-in Computer. Kamradt henvendte sig til Steve Wozniak for at designe en terminalenhed, han kunne sælge til klienter til brug for at få adgang til sin centrale computer. I modsætning til Jobs var Wozniak en ægte elektronik sus, der var besat af teknologi og havde studeret det formelt på college. På den anden side kunne Wozniak imidlertid ikke klare forretningen, så han tillod Jobs, en mangeårig ven, at håndtere detaljerne i arrangementet. Alt gik godt indtil efteråret 1975, hvor Jobs forlod sæsonen for at tilbringe tid på All-One-kommunen. Desværre undlod han at fortælle Kamradt, at han forlod. Da han vendte tilbage, var han blevet udskiftet.

Jeg fortæller denne historie, fordi det næppe er handlinger fra en, der brænder for teknologi og iværksætteri, men det var mindre end et år, før Jobs startede Apple Computer. Med andre ord var Steve Jobs i månederne op til starten af ​​sit visionære selskab noget af en konfliktfyldt ung mand, der kun søgte åndelig oplysning og dabede med elektronik, da den lovede at tjene ham hurtige penge.



Det var med denne tankegang, at Jobs samme år senere faldt ind i sit store gennembrud. Han bemærkede, at de lokale wireheads var begejstrede for introduktionen af ​​model-kit computere, som entusiaster kunne samle derhjemme. Jobs gav Wozniak ideen om at designe et af disse kit computerkredsløb, så de kunne sælge dem til lokale hobbyfolk. Den oprindelige plan var at lave brædderne for $ 25 stykket og sælge dem for $ 50. Jobs ønskede at sælge hundrede i alt, hvilket efter at have fjernet omkostningerne ved at trykke tavlerne og et gebyr på $ 1.500 for det oprindelige tavledesign ville give dem et pænt overskud på $ 1.000. Hverken Wozniak eller Jobs forlod deres almindelige job: Dette var strengt taget en lavrisiko-satsning beregnet til deres fritid.

Fra dette tidspunkt går historien imidlertid hurtigt ind i legenden. Steve ankom barfodet til Byte Shop, Paul Terrells banebrydende computerbutik i Mountain View, og tilbød Terrell printkortene til salg. Terrell ønskede ikke at sælge almindelige tavler, men sagde, at han ville købe færdigmonterede computere. Han ville betale $ 500 for hver og ville have halvtreds, så snart de kunne leveres. Jobs sprang på muligheden for at tjene et endnu større beløb og begyndte at samle startkapital sammen. Det var i dette uventede vindfald, at Apple Computer blev født. Som Young understreger, var deres planer forsigtige og små. De drømte ikke om at overtage verden.

De rodede lektioner i job

Jeg delte detaljerne i Steve Jobs historie, for når det kommer til at finde tilfredsstillende arbejde, er detaljerne vigtige. Hvis en ung Steve Jobs havde taget sit eget råd og besluttet kun at fortsætte det arbejde, han elskede, ville vi nok finde ham i dag som en af ​​Los Altos Zen Centers mest populære lærere. Men han fulgte ikke dette enkle råd. Apple Computer blev bestemt ikke født af lidenskab, men var i stedet resultatet af en heldig pause-en lille tidsplan, der uventet tog fart.


Jeg tvivler ikke på, at Job til sidst blev lidenskabelig for sit arbejde: Hvis du har set en af ​​hans berømte hovedtaler, har du set en mand, der tydeligvis elskede det, han gjorde. Men hvad så? Det eneste, der fortæller os, er, at det er godt at nyde det, du laver. Dette råd, selvom det er sandt, grænser til det tautologiske og hjælper os ikke med det presserende spørgsmål, som vi rent faktisk bekymrer os om: Hvordan finder vi arbejde, som vi i sidste ende vil elske? Skal vi ligesom Jobs modstå at slå os ned i en stiv karriere og i stedet prøve masser af små ordninger og vente på, at en tager fart? Er det ligegyldigt, hvilket generelt område vi udforsker? Hvordan ved vi, hvornår vi skal holde fast i et projekt, eller hvornår vi skal komme videre? Med andre ord genererer Jobs historie flere spørgsmål, end den besvarer. Måske er det eneste, det gør klart, at i det mindste for Jobs var det ikke særlig nyttigt at følge din lidenskab.

Uddrag fra Så godt, at de ikke kan ignorere dig af Cal Newport. 2012 af Calvin C. Newport. Genoptrykt med tilladelse fra BusinessPlus. Alle rettigheder forbeholdes.

Cal Newport, Ph.D., bor i Washington, D.C., hvor han er forfatter og assisterende professor i datalogi ved Georgetown University. Han driver også hjemmesiden Study Hacks: Afkodning af succesmønstre . Dette er hans fjerde bog.

[ Billede: Flickr -bruger Kristian Bjørnard ]