Inde i den voksende forretningstendens for at give alle dine overskud væk

Newman's Own var banebrydende for ideen om en filantropisk virksomhed. Nu hjælper det med at samle en ny bevægelse.

Inde i den voksende forretningstendens for at give alle dine overskud væk

Når cocktailbaren Skære –Short for statskup-åbnet i New Yorks East Village i midten af ​​april og lovede at donere 100% af alle overskud til velgørende formål, hvis missioner kan blive påvirket af Trump-administrationen, sluttede det sig til et stigende antal virksomheder med en temmelig utraditionel forretningsplan: I stedet for blot at tjene penge, eksperimenterer disse steder med en radikal form for bevidst kapitalisme: Dæk omkostninger, betal rimelige lønninger og donér derefter hvile på en måde, der vil forbedre samfundet.



Listen over virksomheder, der anvender denne type forretningsordninger, omfatter nu Hent briller i Portland, Oregon, som afsætter alle indtægter til redning af dyr, og Ex Ny brygpub , også i den by, der giver til en roterende menu med lokale velgørende formål, der adresserer ting som hjemløse i teenagere eller bydrift i byerne. Der er Finnegans , et bryggeri i Minneapolis med sin egen fællesskabsfond til fodring med de sultne, og Impact Makers , et ledelses- og teknologirådgivningsfirma i Virginia, der arbejder på at finansiere sundhedsklinikker og programmer, der tager sig af børnefattigdom.

Vi er en gruppe af middelklasse-fagfolk, der gør det samme arbejde, som vi altid har udført, men strukturerer det forskelligt og kollektivt har samme indflydelse i samfundet som fonde, siger Michael Pirron, grundlægger og administrerende direktør for Impact Makers. I stedet for at skulle bruge den traditionelle model for at være Attila the Hun-forretningsmand eller forretningskvinde-med andre ord hamstre kontanter i årevis, indtil du føler dig velstående nok til at give mere væk-er det en demokratiserende filantropi for medarbejderne.



Vi er en gruppe middelklassefagfolk, der gør det samme arbejde, som vi altid har udført, men strukturerer det anderledes. [Billede: tashechka/iStock]

hvor meget for en super skål reklame
Selvom ikke alle kan ende med at blive en milliardærfilantrop som Bill Gates og Warren Buffet, er der flere muligheder for at slutte sig til de skrøbelige opstart, som især, efterhånden som de vokser, kan udvikle tilstrækkelige indtægter til at blive magtfulde spillere til socialt gode. Medmindre de torpederer sig selv først ved at give for meget for hurtigt væk uden at budgettere til fremtidige behov. Det kan være svært at finde ud af, hvad der nøjagtigt tæller som overskud versus nødvendige reserver.

Der er ingen typisk virksomhedsstruktur eller præferencemæssig skattebehandling for denne slags virksomheder, hvilket betyder, at overskud, uanset hvor de er rettet, stadig er underlagt virksomhedsindkomstskat - og spørgsmål om, hvordan man styrer og udvikler en virksomhed, mens der stadig er penge væk. .

For at hjælpe med at besvare disse spørgsmål har virksomheden, der opstod denne model for 35 år siden, lanceret noget af en støttegruppe. The Newman's Own Foundation, bakket op af det samme navngivne salatdressingsfirma (som siden flyttede til linjer med pastasovs, limonade, popcorn og frossen pizza, blandt andre ting) er vært for sit eget filantropiske virksomhedsprogram, et netværk på omkring to dusin tilsvarende -sindede iværksættere.



Sen skuespiller Paul Newman og hans ven A.E Hotcher har muligvis startet deres firma på et indfald, men Newman havde råd til det, fordi han allerede var rig og berømt. (Hvis jeg havde en plan, var jeg blevet skruet ned, lyder et skilt, der engang hang på hans kontor og nu er i Newman's Own Foundations bestyrelseslokale.) Gruppen er fortsat med at trives gennem omhyggelig planlægning, en konkurrencedygtig forestilling om, at formand Bob Forrester indrømmer, at han stadig mister søvn. Hver dag skal vores team ud og vinde den amerikanske måde, som er som en forretning, der bare stadig udsender et godt produkt, siger Forrester, der også er administrerende direktør og præsident for Newmans Own Foundation, det filantropiske sted, der distribuerer donationerne fra fødevarevirksomhed.

I det væsentlige fungerer filantropiske virksomheder anderledes end bare almindelige ligestillingsfokuserede virksomheder eller fordelsselskaber, der prioriterer deres sociale missioner-med tilhørende virksomhedsbylines og bestyrelser for at holde dem ansvarlige-men ikke nødvendigvis behøver at afstå fra hver sidste dollar, de tjener.

Oprettelse af en køb-en-giv-en-model (f.eks. Toms Shoes) eller infusion af din kultur med stærke pro bono-initiativer (Salesforce) er ikke det samme som at lægge alle indtægter i retning af ændringer, fordi disse modeller er afhængige af at gøre en forskel i skala: Toms donerer mange sko, fordi det har mange kunder, der køber dem. Salesforce kan tilbyde gratis ekspertise til mission-drevne grupper, fordi den har medarbejdernes magt til at gøre det. At fungere som en filantropisk virksomhed er enklere, fordi det giver små grupper mulighed for at få så stor en indflydelse som muligt med det samme: Uanset hvilke ekstra penge der kommer ind, skal de gå tilbage for at hjælpe mennesker, historien er slut.



Giveaway -grupperne begyndte at mødes i sommeren 2014. Uden en formel rådgivning eller tænketank, der holder øje med dette fællesskab, opsporer Newman's Own Foundation og dets 25 virksomhedsmedlemmer andre virksomhedens stiftere for at slutte sig til gruppen alene, stort set gennem ord om mund. Sammen deler disse virksomheder nye lektioner og strategier omkring alt fra at tilbyde gratis tjenester til voksende ansvarligt, effektive tildelingsteknikker og hvordan man maksimerer egenkapitalen på et salgssted.

Hvis jeg havde en plan, var jeg blevet skruet ned, lyder et skilt, der engang hang på Newmans kontor og nu er i Newmans eget fonds bestyrelseslokale. [Foto: høflighed Newman's Own]

live macy thanksgiving day parade

Klædt på til succes

Paul Newman gjorde sin formue med hovedrollen i klassikere fra slutningen af ​​60'erne som Sej hånd Luke og Butch Cassidy og The Sundance Kid . Bag kulisserne var han frisk madelsker, der nød at lave sin egen salatdressing. Jagten gik fra ulige tidsfordriv til halv-seriøs forretningsidé, efter at Newman havde ødelagt noget af sin skabelse og begyndte at dele den ud til venner i løbet af ferien-kun for at blive ramt af anmodninger om påfyldning.

Den bedste måde at falde produktet på var at lægge Newmans ansigt på flasken, men Newman, der var ydmyg, elskede ikke den idé, siger Forrester. Hans kompromis - fint, men du skal hellere give alle indtægter til velgørenhed - avlede virksomhedens slogan: Skamløs udnyttelse til fælles bedste.

Newman's Own offentliggør ikke salgstal, men siden begyndelsen af ​​80'erne har det genereret næsten $ 500 millioner til velgørende formål, næsten halvdelen af ​​det siden Newmans død i 2008. Det giver nu omkring $ 30 millioner årligt til 600 forskellige organisationer inden for områder som forbedret ernæring, empowerment for veteraner og andre og hjælpe børn med livsbegrænsende forhold sammen med finansiering af stipendier og programmer, der tilskynder til mere filantropisk arbejde.

Siden begyndelsen af ​​80'erne har Newman's Own genereret næsten $ 500 millioner til velgørende formål. [Foto: høflighed Newman's Own]

I dag har andre berømtheder citeret modellen som en inspiration, herunder Hugh Jackman (Laughing Man kaffe), Ryan Devlin (This Bar Saves Lives, med Kristen Bell som stifter) og Ed Norton (Crowdrise, en crowdfunding platform for nonprofitorganisationer, der blev for nylig erhvervet af GoFundMe).

En del af grunden til det filantropiske virksomhedsprogram er, at selv med en rig velgører kan det være en temmelig forvirrende proces at vokse en virksomhed, der forsøger at donere det meste af det, den laver. I dag, trods sin størrelse, følger virksomheden stadig nogle magre metoder som outsourcing af produktion for at undgå store omkostninger. Det beholder ingen indtjening ved hjælp af et revolverende banklån til dækning af udgifter.

nummer 11

Måske er det største problem, som mange nye ventures i sidste ende kan stå over for, at Newman's Own blev succesfuld nok til at leve videre forbi sin grundlægger. Tidligt ejede Newman personligt hele virksomhedens intellektuelle ejendomsret, hvilket betød, at han havde den ultimative kontrol over, hvor alt overskud blev deponeret. Det betød ikke nødvendigvis, at den, der efterfulgte ham, ville vælge at drive virksomheden på samme måde.

Et par år før hans død skabte Newman stiftelsen og gjorde sit firma til en ordentlig LLC, så han gradvist kunne overføre sin ejerandel til fonden. Da han døde, blev fonden eneejer af driftsselskabet og sikrede, at det modtog alt overskud til at distribuere i den slags værdiretede tilgang, Newman havde til hensigt.

Mens virksomheden drives separat, har den nye ejer en plads i bestyrelsen for at sikre, at den faktiske indtjening føles passende Newman-lignende. (Virksomheden har for det meste udvidet populære linjer, herunder lancering af et Organics -mærke.) Jeg sagde til Paul: 'Hvis du starter, før jeg gør det, og du kommer tilbage 10 år senere, kender du måske ikke folkene i rummet, men det vil føler det rigtige for dig, siger Forrester.

Gruppen har indtil 2018 til at overbevise kongressen om at vedtage en ny lov, som ville legalisere dens forretningsstruktur, eller også skal den sælge 80% af virksomheden. [Billede: tashechka/iStock]

hvad siger dit forfatterskab om dig

En smag af fremtiden

På mange måder former disse overskudsgivende virksomheder stadig, hvordan industrien kan fungere. For eksempel, som en filantropisk gruppe med ansvar for et driftsselskab, er Newman's Own Foundation nu underlagt 200% overskydende virksomhedsbesiddelsesskat, hvilket ville udslette dets evne til at fortsætte med velgørenhedsarbejde.

Spørgsmålet stammer fra skattereformloven fra 1969, som oprindeligt havde til formål at sikre, at velhavende ikke opretter velgørende formål for egen vinding. Sammen med mange andre regler fastsætter loven, at virksomhedsejere ikke må have mere end 20% ejerandel i fonde, de støtter, hvilket sikrer, at disse grupper fungerer uafhængigt. Det ser ud til, at ingen overvejede muligheden for, at en fond i sidste ende ville eje et selskab, der allerede opererede uafhængigt.

Gruppen har indtil 2018 til at overbevise kongressen om at vedtage en ny lov, der ville legalisere dens forretningsstruktur, eller også skal den sælge 80% af virksomheden for at undgå så høje skatter, at de i det væsentlige ville udslette indtægterne til velgørende formål. Dets svar, den filantropiske virksomhedslov, blev skrevet i samarbejde med Den Blandede Komité for Beskatning, ville holde de nuværende velgørende standarder for misbrug af velgørende formål intakt, samtidig med at den formaliserede fondens eksisterende måde at tjene penge udelukkende til velgørende formål.

Nu skal lovgivere nu beslutte, om de vil bryde modellen, som Forrester udtrykker det, eller legitimere den for fremtidige virksomheder, når de beskæftiger sig med succession.

Mindst ét ​​selskab inden for Newmans idédelingsnetværk har et andet koncept: Pirron, hos Impact Makers, startede finanstjenesteselskabet som en profit-virksomhed i 2006 og delte sin egenkapital mellem to offentlige velgørende formål, et fællesskabsstiftelse i det centrale Virginia, og nonprofit, der ejer en samfundsudviklingsbank. Virksomheden, der er certificeret B Corp, er siden vokset fra en medarbejder med en bærbar computer til 130 medarbejdere, der årligt genererer mere end $ 20 millioner, hvilket bliver doneret til forskellige sundheds- og børnesikkerhedsgrupper, virksomheden støtter.

Pirron, hvis firma konkurrerer med Deloitte, Accenture og Price Waterhouse Cooper, forventer, at Impact Makers når en værdiansættelse på $ 100 millioner inden for syv til ti år, hvorefter han vil sælge virksomheden og skabe generøse begavelser til de filantropiske interessenter, der allerede har interesse. I mellemtiden siger han, at medarbejdere får udbetalt markedsrentelønninger og vil modtage en ændring af kontrolbonus på salgstidspunktet.

Selve forretningsmodellen tiltrækker ikke rigtigt forretninger. Vores kunder er virksomhedskunder, og de køber på kapaciteter og pris, hvilket bare betyder at være den bedste kvalitet og levere som ethvert andet konsulentfirma, siger han og bemærker, at forpligtelsen til at give-it-all-away i bedste fald er en potentiel tiebreaker, hvis de tilbød nogensinde et matchende bud på arbejde.

Hvad det tiltrækker, er medarbejdere, der gerne vil være der, fordi de tror på det større mål. I løbet af de sidste 10 år har Impact Makers haft en omsætningshastighed på omkring 3% i en branche, hvor tocifrede afslutningsrater er almindelige. Vi har en utrolig høj fastholdelsesrate, og det har virkelig hjulpet os med at vokse, fordi vores kunder ser værdien af, at vores konsulenter bliver på projekter, siger Pirron.

Han mener, at hans team klarer sig bedre end andre, fordi indsatsen er større end den næste lønningsdag, et koncept, der understøttes af og forskning i, hvordan fælles værdier inden for arbejdspladser kan øge virksomhedens præstationer. Det er en idé om, at flere virksomheder synes at være interesserede i aftapning og salg.