Er IQ eller EQ vigtigere for at bestemme din succes på arbejdet?

Det er et spørgsmål, der har fascineret mange, men det er ikke helt det rigtige at stille, siger ekspert i følelsesmæssig intelligens Harvey Deutschendorf.

Er IQ eller EQ vigtigere for at bestemme din succes på arbejdet?

På et tidspunkt blev IQ betragtet som den afgørende faktor for, hvor godt vi klarede os i vores liv. Psykologer, f.eks. Howard Gardner, mente, at IQ var et for snævert mål for nogens evne og foreslog, at der var flere intelligenser. Så kom Daniel Goleman, der i sit banebrydende arbejde, Følelsesmæssig intelligens: Hvorfor det kan have større betydning end IQ , antydede, at noget kaldet følelsesmæssig intelligens eller EQ kan være lige så vigtigt som IQ.



Siden Goleman populariserede udtrykket følelsesmæssig intelligens, er vigtigheden af ​​det blevet bredt anerkendt, især i erhvervslivet. Mens spørgsmålet om, hvad der er vigtigere, IQ eller EQ, ofte bliver stillet, er svaret ret komplekst og ikke særlig nyttigt. Det er som at spørge, hvad der er vigtigere, hjertet eller lungerne. De er begge vigtige, og det mere relevante spørgsmål kan være, hvordan de er vigtige, og i hvilken grad er de forbundet med hinanden?

Intellektuel kvotient, eller IQ, bestemmer vores niveau af ræsonnement og problemløsningsevner. Emotionel kvotient, eller EQ, bestemmer vores evne til at genkende, differentiere og styre vores følelser og andres følelser. IQ bestemmer de karakterer, vi får i skolen, og som afgør, hvilke gymnasier vi kan komme ind på, hvilket generelt i høj grad påvirker vores første job. Men derefter bliver forbindelsen mellem IQ og succes grumset. IQ fungerer naturligvis som portvagt, idet de job, vi har, kræver et vist niveau af viden og kompetence.



Daniel Goleman mente, at selvom vores IQ muligvis skaffer os et job, er det vores EQ, der bestemmer, hvor hurtigt vi går videre og bliver forfremmet. Argumentet er, at efter at tekniske færdigheder er redegjort for, er det vores evne til at arbejde med og forbinde med andre, der afgør, hvor succesfulde vi er på arbejdet. Nobelprisvindende psykolog Daniel Kahneman mener, at vi køber ting fra mennesker, vi stoler på og kan lide, selvom vi måske ender med at betale mere. Undersøgelser om salgsfolks succes har underbygget dette. En stor del af vores succes i livet kommer fra det niveau, som vi er i stand til at forbinde med andre.



Denne forbindelse bestemmes af, hvor godt vi er i stand til at forstå vores følelser og bruge dem effektivt til at forbinde med andre på et følelsesmæssigt niveau. Ifølge Mike Goldman, Leadership Team Coach og forfatter af Banebrydende lederteam , Den største hindring i vejen for vores personlige og faglige succes og opfyldelse er mellem vores ører. Når tiderne er udfordrende, går vores følelser på autopilot, og vi opretter handlingsfrie handlinger og vaner. Bare at flytte vores fokus vil ændre vores virkelighed og vores resultater. Ændringen i fokus, foreslår Mike, kræver EQ, ikke IQ.

Vi føler, før vi tænker. Der er en videnskabelig forklaring på dette. Når et budskab først kommer til os, lander det på amygdala, en lille mandelformet del af vores følelsesmæssige hjerne. Det tager flere sekunder for budskabet at nå vores kraftfulde tænkende hjerne eller frontale neocortex. Det er i løbet af denne tid, at begivenheder vi er vidne til, at mennesker mister kontrollen over deres følelser, f.eks. Under raseri på vejen. Når budskabet når vores neocortex, er det allerede forudindtaget i budskabet, som vores følelsesmæssige hjerne opfanger. Derfor er første indtryk så vigtigt, fordi de er skabt på et følelsesmæssigt niveau og vanskeligt at ændre.

Vores IQ er stort set indstillet på det tidspunkt, vi kommer til vores sene ungdom. Vores EQ er derimod meget formbar, og vi kan øge den når som helst i vores liv, hvis vi er fast besluttede på at gøre det. I min bog, Den anden slags smart , Jeg bruger analogien til en racerbil til at forklare forbindelsen mellem IQ og EQ. Jeg bruger racerbilen som et symbol på, at vi er på vej gennem livet. Motoren og komponenterne er vores IQ. Det er det, vi har fået til at operere med. Driveren er vores EQ. Hvis vi er så heldige at få en kraftfuld motor og flotte komponenter, kunne vi blive sat til succes.



Der er dog mere til det end det. Driveren (EQ) har kontrol over, hvor effektivt disse komponenter bruges, og deres evne til at arbejde sammen. Vi kender alle historier om meget kloge mennesker, der er styrtet ned og brænder på grund af deres manglende evne til at fungere effektivt. Vi kender også mennesker, der ikke ville score så højt på en IQ -test og ikke har klaret sig godt i skolen, som klarer sig bemærkelsesværdigt godt i livet. Kombinationen af ​​en kraftfuld motor og veldesignede komponenter i hænderne på en dygtig chauffør giver os naturligvis en enorm fordel. Så vores succes i livet er i høj grad bestemt af, hvor effektivt vi er i stand til at bruge både vores IQ og EQ i harmoni med hinanden.