Lektioner i kreativ problemløsning fra MLK

Visdom fra Martin Luther King Jr. kan mere end bare motivere og inspirere. Hans ord har betydning for alle, der forsøger at nå et mål.

Lektioner i kreativ problemløsning fra MLK

Martin Luther King Jr. kan være en af ​​de mest kendte og ofte citerede ledere i vores tid. Men stoppede du nogensinde med at tro, at hans inspirerende aforismer om retfærdighed, fred og ligestilling også kan indeholde nøglerne til kreativ problemløsning?



Når vi ser nærmere på mange af hans skrifter og taler, afslørede vi nogle perler, der kan belyse vejen frem, når du sidder fast i en personlig eller professionel brunst.

Tro er at tage det første skridt, selvom du ikke kan se hele trappen.

Sagen om at løse problemer - især af den tornede sort - er, at vi i vores søgen efter et bestemt resultat ikke nødvendigvis kender den vej, der vil føre os dertil. Det er her, MLKs visdom kommer godt med. Han opfordrer os til bare at komme i gang og tro på vores evne til at klatre, selvom vi muligvis ikke kan visualisere toppen.



At have tro betyder også, at du skal have en dybt rodfæstet tro på de dele af processen, du ved, du kan kontrollere. I bogstavelig forstand ved du, at du kan løfte dit ben og sætte din fod midt i det første trin og trække dig selv op. Når det kommer til andre mål, som at forhandle en forhøjelse eller interviewe for et job, ved du, at når du kommer ind i lokalet, kan du smile, give hånd og se den anden person i øjnene. Visualisering af disse små handlinger og tro på, at du kan gøre dem, kan påvirke resultatet på en positiv måde - selvom du ikke får lønbumpen eller stillingen.

Hvis du ikke kan flyve, så løb, hvis du ikke kan løbe, så gå, hvis du ikke kan gå, så kravl, men uanset hvad du gør, skal du fortsætte fremad.



At miste momentum kan være en af ​​de hårdeste udfordringer at overvinde, når du forsøger at nå et mål. Tricket, der er indlejret i denne guldklump, er bare at blive ved med at bevæge sig - selvom den fremadrettede bevægelse ikke sender dig fra nul til 60 på tre sekunder. En produktivitetsekspert foreslår at holde en liste ved hånden over opgaver, du kan udføre på 15 minutter eller mindre. Afkrydsningsfeltet fra huskelisten øger følelsen af ​​præstation og kan bare være det rum, du har brug for at gentænke din tilgang til det større mål.

Ikke alle kan være berømte, men alle kan være store, for storhed bestemmes af service.

Der er en populær ledelsesstil, der er kendetegnet ved, hvad top messing kan gøre for deres rapporter. På sit yderste kan det illustreres ved, at administrerende direktør laver arbejde på startniveau i et forsøg på at øge medarbejdernes moral og engagement. Denne såkaldte tjenerledelse kan også hjælpe højtstående embedsmænd med at opdage det sande hjerteslag i deres organisation, som de ellers ikke ville høre, hvis de konstant blev sekvestreret i møder eller adskilt på deres kontorer.

222 betyder engel

Service holder ledere ydmyge, og ydmyghed er en god tilgang til problemløsning, ifølge Mike DeFrino, CEO for Kimpton Hotels. Der er meget mere at lære og vinde ved at lytte til dine medarbejdere og stoppe med at tro, at du har alle de gode forslag og svarene på spørgsmålene, fortalte han Hurtigt selskab i et tidligere interview.

Jeg havde talt hastigt og ærgrende. Alligevel vidste jeg, at dette ikke var en måde at løse et problem på. ’Du må ikke rumme vrede,’ formanede jeg mig selv. »Du skal være villig til at lide modstanderens vrede, og alligevel ikke vende tilbage vrede. Du må ikke blive bitter. Uanset hvor følelsesmæssige dine modstandere er, skal du være rolig. & Apos;



Som dette citat illustrerer, var King ikke altid rolig og fredelig over for udfordringer. Her beklagede han at miste sin seje over dødvandet over Montgomery-busboykotter i 1955. Men der er en lektie for os at lære gennem dette indblik i hans mindre end perfekte, men alligevel alt for menneskelige svar. Det hjælper at huske dette, når du stirrer ned på en person eller situation, der kommer på din sidste nerve. Forstå dine begrænsninger, og tag et slag, før du blæser din stak frem for at slå dig selv om det senere.

Vi er måske alle kommet på forskellige skibe, men vi er i samme båd nu.

Når en idé eller et mål er på spil, ville mange af os gå til måtten for at bevise, at det er værdigt. Dette kan føre til spændinger og konflikter med vores holdkammerater eller vejledere, eller værre, nogen, der giver efter på bekostning af en bedre idé eller løsning. Den bedre måde at håndtere det på låner fra MLKs citat. Erkend, at I arbejder sammen.

Som Josh Davis, ph.d. og Hitendra Wadhwa, ph.d., skrev i Hurtigt selskab , Når du finder en måde at gå med på noget andet end løsningen på det problem, du diskuterer, kan du flytte samtalens ramme til at omfatte en faktor, som du både ser som sand og relevant. Det gør det lettere for den anden person at lægge sine våben og stoppe med at kæmpe. I stedet begynder de at lytte.

Vær en busk, hvis du ikke kan være et træ. Hvis du ikke kan være en motorvej, skal du bare være et spor. Hvis du ikke kan være en sol, skal du være en stjerne. For det er ikke efter størrelse, at du vinder eller fejler. Vær den bedste, uanset hvad du er.



Selvom King holdt denne tale til en gruppe elever på Barratt Junior High School i Philadelphia i 1967, er den lige så relevant for voksne i dag. Især dem, der leder nystartede virksomheder. Vi har ofte hørt, at langsom og stabil vinder løbet-overalt undtagen i Silicon Valley (og det er start-centrerede kolleger rundt om i verden). Det kræver mod at følge Kings ord og fokusere på at være den bedste frem for den største og hurtigste.

Jessica Rovello, administrerende direktør og medstifter af spilfirmaet Arkadium, modellerede for nylig denne visdom, da hun købte den tilbage fra sine VC -investorer. Vi bygger en folk-første, langsigtet virksomhed, fortalte hun Hurtigt selskab i et tidligere interview. Det er meget overraskende for mig, at vi på så mange andre områder af samfundet har udviklet os til at se et langsigtet syn på ting, som miljøet. Jeg forstår ikke, hvorfor det ikke har oversat til erhvervslivet, og hvorfor dette kortsigtede, kortsigtede, højvækstrige, højt udbrændthedsscenario betragtes som det ultimative kald til en virksomhed.

Må jeg understrege behovet for modigt, intelligent og dedikeret lederskab. Ledere inden for sund integritet.

Uanset hvad din jobtitel er, er dette andet citat fra King ikke kun nyttigt at huske, når du løser problemer. Det kan snarere ses som en universel appel for alle at være opmærksomme på, hvordan de interagerer med andre hele dagen lang. Tilsammen spiller disse egenskaber ind i grundprincipperne for følelsesmæssig intelligens, som er en af ​​de hurtigst voksende færdigheder, arbejdsgivere søger i kandidater. Høj følelsesmæssig intelligens er nøglen til at påvirke mennesker i en organisation på ethvert niveau. Og det kan skabe alle mulige muligheder for at lykkes.