Lektioner fra grundlæggerne om at lede et gennembrudsmøde

Sådan skabte George Washington konsensus blandt en gruppe viljestærke mænd, der repræsenterede stater på det vigtigste møde nogensinde: Forfatningskonventionen fra 1787

Lektioner fra grundlæggerne om at lede et gennembrudsmøde

Hvad kan du lære om at lede et møde fra vores grundlæggere? Masser. Overvej dette: Mødet til forfatningskonventet i Philadelphia tilbage i 1787, en gruppe stærkt vilde mænd, der repræsenterede stater med meget forskellige interesser, satte sig ned og skabte et dokument, der har været grundlaget for Amerikas resultater i over to hundrede år. Det samme dokument var både stærkt nok til at give et sæt regler for, hvordan en nation i vækst ville styre sig selv, men var fleksibel nok til at blive ændret med tiden.



Hvordan opnåede grundlæggerne sådan en bedrift? Lektionerne herunder forklarer hvorfor og giver fremragende regler at følge, hvis du også forsøger at opnå varig succes.

1. Hav en god grund til mødet. Efter at have vundet revolutionen indførte grundlæggende fædre konføderationsartiklerne som grundlag for at styre det nye land. Efter netop at have lidt under et stærkt monarki konstruerede skaberne af artiklerne dem udtrykkeligt til at have en svag central regering. Imidlertid blev det hurtigt indset, at denne tilgang ikke ville fungere, da staterne hver især søgte at gå hver deres vej til skade for helheden. Den spæde nation var i fare. I erkendelse af problemet foreslog respekterede ledere som Washington, Madison og Hamilton et møde for at ordne artiklerne og dermed afhjælpe den uholdbare situation.



Hvis vi hver især i vores karriere ikke var blevet inviteret til så mange møder, der var unødvendige, ville vi let blive enige om, at dette er en oplagt pointe. Men det faktum, at vi har været, betyder, at hvis du indkalder til et møde, skal du sørge for, at der er en rigtig god grund til at gøre det. Og så…

hvordan tjener abonnementskasser penge



2. Inviter de rigtige mennesker. For at skabe en ny ramme for regeringen og sikre dens accept fra befolkningen måtte stævnerne i stævnet passe på at invitere de rigtige deltagere. De gjorde dette ved at bede hver stat om at bestemme, hvem der ville deltage for at repræsentere dens interesser på mødet. Ved at følge denne fremgangsmåde sikrede indkalderne, at de fremmødte ville blive betragtet som legitime af deres stat, og det resulterende dokument ville derfor være legitimt.

Igen gælder det samme for os i dag. For at et møde kan give gode resultater, skal vi have alle nøglespillerne til at repræsentere de forskellige synspunkter og interesser hos dem, der påvirkes.

3. Tag det langsigtede syn. Grundlæggerne kiggede ikke bare på at sikre succes i løbet af det næste kvartal, eller år eller endda årti. De var ved at lave et dokument, der kunne klare tidstesten. Washington og de andre grundlæggere vidste, at de ufødte millioners skæbne ville afhænge af deres visdom. Og så mødtes og overvejede de med dette mål for øje. Som vigtigere vidste de, at de var nødt til at ...



4. Se virkeligheden i øjnene. Grundlovens udformere kendte mænds og regerings skrøbeligheder og svagheder. De forstod, at hvis mænd var engle, ville ingen regering være nødvendig, men også at mænd var alt andet end engle. Da de vidste dette, bestræbte de sig på at skabe regler, der ville frigive enkeltpersoner til at nå deres drømme, men også begrænse dem for at begrænse deres ønske om magt over andre.

panera betale hvad du kan

De to punkter ovenfor er også vigtige for os. Alt for ofte søger vi enten at undgå de virkelige problemer eller bare reparere problemet længe nok til, at det ikke længere er vores. Men hvis vi virkelig vil gøre det bedste, skal vi se virkeligheden helt i øjnene og udvikle langsigtede løsninger, der løser vores vanskeligheder. For at gøre det er vigtigt at ...

5. Gør dit hjemmearbejde på forhånd. For at sikre, at de kunne udarbejde et dokument, der ville vare århundreder, studerede konventets ledere, hvordan regeringer tidligere havde trives eller mislykkedes. De kiggede på gamle demokratier som Grækenland og Rom, men læste også den seneste tankegang om regering fra datidens tankeledere, såsom John Locke og Jean-Jacques Rousseau. De brugte denne viden til at indarbejde i forfatningen, hvad de syntes var de bedste ideer og praksis fra både gammel og moderne tid.



Det følger derfor, at for at vi kan foretage den forberedelse, der kræves for at sikre, at vi har alle fakta ved hånden, så deltagerne kan træffe informerede beslutninger.

6. Arbejd deltagerne på forhånd. I betragtning af rejsebetingelserne på det tidspunkt slog delegationerne til stævnet ind over flere dage. James Madison, som tidligere nævnt en vigtig fortaler for mødet, spildte ikke denne tid, men brugte den i stedet godt til at mødes med delegerede individuelt, da de ankom. Hans mål: lobbyarbejde med dem for at ændre dagsordenen for mødet fra et at pille ved konføderationsartiklerne (konventionens erklærede formål) til dets udskiftning i engrosform. Denne lobbyvirksomhed før mødet var så effektiv, at konventet, efter at det begyndte, gik ret hurtigt til enighed om princippet om udskiftning.

nummer 999 betydning

7. Hav en plan til at starte med. Stævnet begyndte ikke med, at delegaterne bare dukkede op
Philadelphia og starter forfra. Ledere som James Madison og Edmund Randolph
udviklet en plan på forhånd, kaldet Virginia -planen. Det gav en
sted at starte samtalen, og mens den ikke blev accepteret lås,
lager og tønde, ville flere facetter af planen i sidste ende blive
del af forfatningen.

Disse to trin, der har en plan og lobbyvirksomhed på forhånd, er lige så kritiske i dag, som de var på grundlæggernes tid. Hver går langt i retning af at sikre succes, ligesom behovet for ...

8. Få formanden til at lette og ikke diktere. På grund af hans statur under revolutionen blev George Washington valgt til at præsidere over stævnet. Selvom han let kunne have brugt sin indflydelse til at drive mødet en bestemt konklusion eller lanceret lange monologer for at fodre sit ego, var det ikke hans stil. I stedet valgte Washington klogt at lette samtalen. Han arbejdede hårdt for at sikre, at alles stemme blev hørt og bekymringer blev diskuteret retfærdigt efter reglen om, at indtil det endelige dokument blev udarbejdet, ville ingen spørgsmål blive betragtet som lukket og kunne bringes tilbage når som helst. Dette resulterede ikke kun i et bedre dokument, men forbedrede betydeligt dets chancer for at blive accepteret af delegerede.

9. Kompromis for at opnå enighed. Med alle de konkurrerende interesser og ideer kunne en vellykket konklusion ikke være nået uden ærligt kompromis. Et eksempel var Connecticut -kompromiset. Denne aftale hjalp med at forene Virginia -planen, som favoriserede de store stater, med New Jersey -planen, som favoriserede små. Denne forsoning førte til oprettelsen af ​​to typer lovgivere - senatet, hvor alle stater var lige repræsenteret (og dermed opfyldte de små stater), og huset, hvor stater modtog repræsentation baseret på befolkning (hvilket gjorde de store stater glade) .

At have en smart mødeleder letter teamet gennem de centrale beslutninger (og ikke dikter løsningen) og bringe dem til kompromis er to væsentlige komponenter for at få dit møde til at opfylde sine mål. Og nu hvor du har opnået, at det er vigtigt, at du ...

10. Få deltagerne til at underskrive deres John Hancock. Ved afslutningen af ​​konventionen afsluttede delegerede ikke bare dokumentet og forlod. De fleste underskrev deres navne til dokumentet, begyndende med Washington som præsident og derefter underskrift ved stat, der gik fra nord til syd. Handlingen med at signere illustrerede et stærkt engagement i det, der lige havde fundet sted. Og, OK, John Hancock underskrev uafhængighedserklæringen, ikke forfatningen, men ordsproget gælder stadig.

11. Lobby stærkt efter mødet. Det er sandsynligt, at ingen delegeret var helt tilfreds med forfatningen, men sandsynligvis enig med Washington, der udtalte, at dette sandsynligvis var den bedste forfatning, der kan opnås på denne epoke. Ikke desto mindre gik mange tilbage til deres stater for at fremme dens vedtagelse, da den skulle ratificeres af to tredjedele eller ni stater for at træde i kraft. Den mest berømte støtte til forfatningen kom i form af The Federalist Papers, en række artikler spøgelse skrevet af Alexander Hamilton, James Madison og John Jay for at nå statens ratificering af forfatningen.

google oversættelse farsi til engelsk

Uden disse sidste to trin, ved at få deltagernes engagement og få dem til at lobbyere deres organisationer kraftigt bagefter, kan alt tidligere arbejde være forgæves. Så du kan ikke glemme disse vigtige punkter.

I dag undrer mange af os sig over, hvad grundlæggerne gjorde i de varme måneder i sommeren 1787. Men det er vigtigt at erkende, at uden de skridt, de tog for at gøre mødet til en succes, ville de ikke have opnået det gennembrud, der er Forfatning.

[ Malerier: John Trumbull og Jean Leon Gerome Ferris ]