'South China Morning Post' forestillede sig visuel historiefortælling for at dække protesterne i Hong Kong

2020 Honoureurs Innovation by Design udnyttede overlegen grafisk design til at fange denne historiske begivenhed.

Innovation efter design

Efter vedtagelsen af ​​et lovforslag, der ville tillade udlevering til det kinesiske fastland i juni 2019, blev et typisk fredeligt Hong Kong rammen om massive protester mod demokrati. Røg og tåregas forstøvede neonlys. Politiet klædt i paramilitært udstyr kolliderede med demonstranter i T-shirts, shorts og provisorisk beskyttelsesudstyr. Effekten var en række bemærkelsesværdige kontraster. Det var en historie, der var lavet for at blive fortalt visuelt, siger Darren Long, grafikchef og magasindesign for South China Morning Post . Og alligevel var det ulig enhver historie, som hans team havde fortalt før.



Den historie, den konstante spærring af breaking news, ændrede også, hvordan Longs team nærmede sig nyhedsdækning. SCMP ' s visuel dækning af protesterne i Hong Kong var utroligt robuste, lige fra forklarende infografik til dybdegående tidslinjer . Men når du ser på omfanget af SCMP ' s grafik som helhed giver de et stort billede af de historiske protester-og var kun mulige, fordi teamet vedtog nye måder at arbejde på og var i stand til at dreje i farten. Det er denne banebrydende dækning, der vandt vores Innovation by Design Award for grafisk design.

[Billede: South China Morning Post ]



SCMP ' s dækning af protesterne i Hong Kong var en læringsmulighed for holdet, ifølge Long, og hjalp med at forberede dem til at dække coronapandemien (kun en historie af mange i årets nyhedsangreb, som vicekreativ direktør Adolfo Arranz beskrev som en rullende storm). Der var ikke tid til at trække vejret og se på vores projekter, siger Arranz og tilføjer, at teamet ikke havde en sammenhængende strategi i begyndelsen.



Oprindeligt brugte de tid på jorden, men Long siger, at den tid det tog for hans team at dække begivenhederne med infografik - at skabe illustrationer, diagrammer og grafer og skrive kode til digitale animationer - betød, at begivenheder løbende løb væk fra os . . . Vi spillede konstant indhentning. Long besluttede at flytte deres taktik til at se 90 dage frem. Teamet afbildede vigtige data undervejs, næsten som kapitler i en større historie, så når 90 dage ramte, kunne de give en grundig afslutning på, hvad der skete. På den måde siger Long, at hans team omfavner kaoset, og i stedet for at forsøge at producere grafik, der omfattede hver dags nyheder, var de i stand til at bygge fokuseret og utroligt ud tilbundsgående tilbageblik visuelle analyser over måneder .

[Billede: South China Morning Post ]

Teamets tilgang til breaking news udviklede sig også. De begyndte at udvikle visuals, der kunne føjes til og udvides efterhånden som historien skred frem, som de gjorde med deres dækning af protester i lufthavnen i Hong Kong . Arranz frigav en infografik samme dag og omformulerede den derefter som en udviklende historie og tilføjede nye data, efterhånden som den blev tilgængelig den følgende dag. Brug af tid bliver en iboende del af [visuel historiefortælling], siger Long. Du behøver ikke fortælle historien med det samme.