Steve Jobs, du ikke kendte: Venlig, tålmodig og menneskelig

Den ufortalte historie om Tim Cooks venskab med Steve Jobs - og hvorfor Jobs ikke ville lade Cook prøve at redde sit liv.

Steve Jobs, du ikke kendte: Venlig, tålmodig og menneskelig

Ifølge Apples administrerende direktør Tim Cook lærte han først om Steves behov for en levertransplantation i januar 2009. På det tidspunkt kom Steve slet ikke ind på kontoret, og Cook ville besøge ham derhjemme næsten hver dag. Han begyndte at bekymre sig om, at tingene endelig kunne gå i en dødelig retning. Det var forfærdeligt at gå derovre dag efter dag og tale med ham, for man kunne se ham glide, siger Cook. Steve begyndte at se alarmerende skrøbelig ud. Han udviklede ascites - en ophobning af væske i bughulen, som fik hans mave til at stikke frem på en uhyggelig måde - og han lå bare i sengen hele dagen, stram og træt og irritabel.



Han var på listen over mennesker i Californien, der ventede på en levertransplantation. Dette er ikke en liste, der kan spilles. Faktisk var Stevens chancer for at få en donor slet ikke gode.

hvad betyder 1133

En eftermiddag forlod Cook huset så fortvivlet, at han fik testet sit eget blod. Han fandt ud af, at han ligesom Steve havde en sjælden blodtype og gættede på, at det kunne være det samme. Han begyndte at forske og lærte, at det er muligt at overføre en del af en levende persons lever til en person, der har brug for en transplantation. Omkring 6.000 levende donor-transplantationer udføres hvert år i USA, og succesraten for både donor og modtager er høj. Leveren er et regenererende organ. Delen transplanteret i modtageren vil vokse til en funktionel størrelse, og den del af leveren, som donoren opgiver, vokser også tilbage.



Cook besluttede at gennemgå et batteri af tests, der afgør, om nogen er sund nok til at være en levende donor. Jeg troede, at han skulle dø, forklarer Cook. Han gik til et hospital langt fra Bay Area, da han ikke ønskede at blive genkendt. Dagen efter at han vendte tilbage fra turen, besøgte han Steve. Siddende alene med ham i soveværelset i Palo Alto -huset begyndte Tim at tilbyde sin lever til Steve. Jeg ville virkelig have, at han skulle gøre det, husker han. Han skar mig af ved benene, næsten før ordene var ude af min mund. ’Nej,’ sagde han. »Det vil jeg aldrig lade dig gøre. Det gør jeg aldrig! ’



Nogen, der er egoistisk, fortsætter Cook, svarer ikke sådan. Jeg mener, her er en fyr, han dør, han er meget tæt på at dø på grund af hans leverproblem, og her er en sund, der tilbyder en vej ud. Jeg sagde: 'Steve, jeg er helt rask, jeg er blevet tjekket ud. Her er den medicinske rapport. Jeg kan dette, og jeg sætter ikke mig selv i fare, jeg har det godt. ’Og han tænker ikke over det. Det var ikke: 'Er du sikker på, at du vil gøre dette?' Det var ikke, 'jeg vil tænke over det.' Det var ikke, 'Åh, den tilstand, jeg er i. . . ’Det var:’ Nej, det gør jeg ikke! ’Han dukkede lidt op i sengen og sagde det. Og det var i en tid, hvor tingene bare var forfærdelige. Steve råbte kun til mig fire eller fem gange i løbet af de 13 år, jeg kendte ham, og dette var en af ​​dem.

Han var ikke en helgen, siger Cook. Men det er eftertrykkeligt usandt, at han ikke var et stort menneske.

Dette billede af ham er ikke forstået, siger Cook. Jeg syntes, at [Walter] Isaacson -bogen gjorde ham en enorm bjørnetjeneste. Det var bare en gentagelse af en masse ting, der allerede var skrevet, og fokuserede på små dele af hans personlighed. Du får fornemmelsen af, at [Steve's] er en grådig, egoistisk egoman. Det fangede ikke personen. Den person, jeg læste om der, er nogen, jeg aldrig havde ønsket at arbejde med hele denne tid. Livet er for kort.

Steve var ligeglad, Cook fortsætter. Han bekymrede sig dybt om tingene. Ja, han var meget passioneret omkring ting, og han ville have, at tingene var perfekte. Og det var det, der var godt ved ham. Mange mennesker forvekslede den passion for arrogance. Han var ikke en helgen. Det siger jeg ikke. Ingen af ​​os er. Men det er eftertrykkeligt usandt, at han ikke var et stort menneske, og det er totalt ikke forstået.



Steve, som jeg mødte i begyndelsen af ​​'98, var fræk og selvsikker og lidenskabelig og alle disse ting. Men der var også en blød side af ham, og den bløde side blev en større del af ham i løbet af de næste 13 år. Du vil se det vise sig på forskellige måder. Der var forskellige medarbejdere og ægtefæller her, der havde sundhedsproblemer, og han ville gøre alt for at vende himmel og jord for at sikre, at de havde ordentlig lægehjælp. Han gjorde det på en større måde, ikke i en mindre, 'Ring til mig og kontakt mig, hvis du har brug for min hjælp' på en måde.

Han havde modet til at indrømme, at han tog fejl, og til at ændre en kvalitet, som mange mennesker på det niveau, som har opnået så meget, mangler. Du ser ikke mange mennesker på det niveau, der vil ændre retning, selvom de burde. Han så ikke andet end et sæt kerneværdier. Alt andet, han kunne gå væk fra. Han kunne gøre det hurtigere end nogen, jeg nogensinde havde set før. Det var en absolut gave. Han ændrede sig altid. Steve havde denne evne til at gennemgå en indlæringskurve hurtigt, hurtigere end nogen jeg har kendt, om så mange forskellige ting.

Den Steve, jeg kendte, var den fyr, der plagede mig til at have et socialt liv, ikke fordi han var et skadedyr, men fordi han vidste, hvor vigtig familien var i hans liv, og han ville også have det for mig, siger Cook, der kom ud som homoseksuel mand sent i 2014. En dag ringer han til min mor - han kender ikke engang min mor, hun bor i Alabama. Han sagde, at han ledte efter mig, men han ved, hvordan han finder mig! Han talte med hende om mig. Der er masser af disse ting, hvor du så den meget bløde eller omsorgsfulde eller følelse eller hvad du nu vil kalde den side af ham. Han havde det gen. En person, der kun betragter livet som et transaktionsforhold til mennesker ... gør det ikke.

333 tal betydning



Mere end en af ​​hans konkurrenter inden for tech -industrien hånede Jobs, da P.T. Barnum. Men de misundte hans tilstedeværelse på scenen.Foto: William Stevens, Gamma-Rapho, Getty Images

I sine sidste år hos Apple, Steve gjorde alt, hvad han kunne for at få folk til at behandle ham som om han ikke var syg. Han arbejdede røv til slutningen, med smerter, husker Eddy Cue, Apples senior vicepræsident for internetsoftware og -tjenester. Man kunne se det på møderne; han tog morfin, og man kunne se, at han havde ondt, men han var stadig interesseret. Men han foretog nogle justeringer, da han vendte tilbage, hvoraf de fleste blot var forlængelser af de prioritetsforskydninger, han havde foretaget efter sin operation i 2004. Han fokuserede på de dele af den igangværende forretning, han interesserede sig mest for - marketing, design og produktintroduktioner - og han begyndte at tage aktive skridt for at sikre, at han ville efterlade Apple i god form efter hans død. Dette var en proces, der var startet tidligere-Cook siger, at Steve begyndte at tænke på succession og virksomhedens post-Steve-æra tilbage i 2004-men alt accelererede nu.

Han brugte noget af sin tid på at arbejde sammen med Joel Podolny, en professor, han havde hyret væk fra Yale School of Management, for at udvikle pensum for et lederuddannelsesprogram, han ønskede at oprette, kaldet Apple University. Apple U. er designet som et sted, hvor fremtidens ledere i virksomheden kan gennemgå og dissekere vigtige beslutninger i virksomhedens historie. Det er et forsøg på at reverse engineer, og derefter flaske, Steves beslutningsproces og at videregive hans æstetik og marketingmetoder til Apples næste generation. Steve bekymrede sig dybt om hvorfor, siger Cook. Hvorfor i beslutningen. I de yngre dage ville jeg se ham bare gøre noget. Men som dagene gik, ville han bruge mere tid sammen med mig og med andre mennesker med at forklare, hvorfor han tænkte eller gjorde noget, eller hvorfor han så på noget på en bestemt måde. Det var derfor, han kom med Apple U., så vi kunne træne og uddanne den næste generation af ledere ved at lære dem alt, hvad vi havde været igennem, og hvordan vi havde taget de frygtelige beslutninger, vi tog, og også hvordan vi tog de rigtig gode. .

Steve fokuserede også på Apples nye hovedkvarter, som nu bygges på grunden til den gamle Hewlett-Packard-campus i et andet kvarter i Cupertino. Han var aktivt involveret i designet og arbejdede sammen med Norman Foster Architects. Bygningen vil afspejle mange af de samme tanker, der gik med til oprettelsen af ​​Pixars hovedkvarter, omend med et Apple -spin. Det bliver en enorm, cirkulær struktur, fire etager høj og huser op til 13.000 ansatte. Selve designet har til formål at fremme interaktion mellem medarbejderne. Nogle mennesker sammenligner det med en rumstation. En fælles gang strækker sig omkring hele cirklen på hver etage. En enkelt café har plads til 3.000 mennesker. Omkring 80% af grunden vil være dækket af buske, buske og træer, herunder et stort område midt i den cirkulære struktur. Og bygningen bliver sit eget teknologiske vidunder; dens ydre vil ikke have en enkelt rude af fladt eller retlinet glas. I stedet vil bygningens vægge bestå af enorme paneler af perfekt buet glas. Cafeteriets fire etagers glasdøre vil glide op, når vejret er godt. Jeg tror, ​​vi har et skud, fortalte Steve til Cupertino byråd at bygge den bedste kontorbygning i verden.

Steves tilgang til oprettelsen af ​​campus blev drevet af de samme principper som altid. Hvilken form for design ville gøre det nye hovedkvarter til den ideelle form for dette koncept? Jo tættere du kunne komme på det ideal, jo bedre for Apple. Han ville gøre alt, hvad han kunne for at sikre, at Apple ville forblive, hvad han troede, det var blevet - den vigtigste, mest vitale og mest kreative industrielle virksomhed i verden. Steve ville have, at folk skulle elske Apple, siger Cook, ikke bare arbejde for Apple, men virkelig elske Apple og virkelig forstå på et meget dybt niveau, hvad Apple handlede om, om virksomhedens værdier. Han skrev dem ikke på væggene og lavede plakater ud af dem længere, men han ville have, at folk skulle forstå dem. Han ville have, at folk arbejdede for en større sag.

Denne tro på Apple som et særligt sted - som en virksomhed som magisk, måske som en iPad - var noget Steve delte med Cook og var bestemt en del af grunden til, at han opfordrede bestyrelsen til at melde sig ud af Cook som hans efterfølger. Dette var en betydelig rød tråd, vi havde, siger Cook. Jeg elsker virkelig Apple, og jeg tror, ​​at Apple er her af en større grund. Der er meget få virksomheder på den måde længere på jorden.


Tronfølgerplanen: Jobs arbejdede i årevis med Apples bestyrelse for at sikre, at Cooks tiltrædelse af administrerende direktør gik så gnidningsløst som muligt.Foto: Monica M. Davey, EPA, Corbis Images

Den 11. august, en søndag, Steve ringede til Tim Cook og bad ham komme over til huset. Han sagde: 'Jeg vil tale med dig om noget,' husker Cook. Det var da han var hjemme hele tiden, og jeg spurgte hvornår, og han sagde: ’Nu.’ Så jeg kom lige over. Han fortalte mig, at han havde besluttet, at jeg skulle være administrerende direktør. Jeg troede da, at han troede, at han ville leve meget længere, da han sagde dette, fordi vi kom ind i et helt diskussionsniveau om, hvad det ville betyde for mig at være administrerende direktør med ham som formand. Jeg spurgte ham: 'Hvad vil du egentlig ikke gøre, som du laver?'

følgebrev før eller efter cv

Det var en interessant samtale, siger Cook med et vemodigt grin. Han siger: ’Du tager alle beslutninger.’ Jeg går, ’Vent. Lad mig stille dig et spørgsmål. ’Jeg forsøgte at vælge noget, der ville anspore ham. Så jeg sagde: 'Du mener, at hvis jeg anmelder en annonce, og jeg kan lide den, skal den bare køre uden din okay?' Og han lo og sagde: 'Nå, jeg håber, du i det mindste ville spørge mig!' Spurgte jeg ham to eller tre gange, 'Er du sikker på, at du vil gøre dette?' fordi jeg så ham blive bedre på det tidspunkt. Jeg tog dertil ofte i løbet af ugen og nogle gange i weekenden. Hver gang jeg så ham, så det ud til at han havde det bedre. Sådan havde han det også. Desværre gik det ikke sådan.

Tilpasset fra Becoming Steve Jobs: Evolutionen af ​​en hensynsløs opstart til en revolutionær leder. Copyright 2015 af Brent Schlender og Rick Tetzeli. Udgives af Crown Business, et aftryk af Penguin Random House LLC, den 24. marts.

Cook havde været den oplagte kandidat i årevis. Han havde allerede drevet virksomheden to gange, under Steves medicinske blade i 2004 og 2009. Desuden foretrak Steve en intern kandidat. Hvis du mener, at det er vigtigt at forstå Apples kultur dybt, ender du med at klikke til en intern kandidat, forklarer Cook. Hvis jeg forlod i eftermiddag, ville jeg anbefale en indvendig kandidat, for jeg tror ikke, der var nogen måde, som nogen kunne komme ind på og forstå kompleksiteten i, hvad vi gør og virkelig få kulturen på den dybe måde. Og jeg tror, ​​Steve vidste, at det også skulle være en, der troede på Beatles -konceptet. [Jobs mente, at Fab Four bragte det bedste frem i hinanden - og modererede enhver persons overskridelser.] Apple ville ikke blive tjent godt med at have en administrerende direktør, der ville eller følte, at de skulle udskifte ham præcist. Jeg tror ikke, der er sådan en person, men du kan forestille dig, at folk prøver. Han vidste, at jeg aldrig ville være så dum at gøre det, eller endda føle, at jeg var nødt til at gøre det.

De havde ofte talt om, hvad Apples skæbne ville blive efter Steves død. Som Cook udtrykker det, ville han ikke have, at vi spurgte: ’Hvad ville Steve gøre?’ Han afskyr den måde, Disney -kulturen stagnerede efter Walt Disneys død, og han var fast besluttet på, at det ikke skulle ske hos Apple.

Otte uger efter, at Steve fortalte Cook, at han gjorde ham til administrerende direktør, tog tingene en pludselig vending til det værre. Jeg så en film med ham fredagen, før han døde, husker Cook. Vi så Remember the Titans [en sentimental fodboldhistorie om en underdog]. Jeg var så overrasket over, at han ville se den film. Jeg var som: ’Er du sikker?’ Steve var slet ikke interesseret i sport. Og vi så på, og vi talte om en række ting, og jeg forlod og troede, at han var ret glad. Og så gik tingene pludselig til helvede den weekend.

[ Foto: Eric Slomanson, Zuma, Corbis ]

spurs spil live stream tnt