Vil du være en god leder? Lær at følge

Ledelse indebærer en lang og løbende proces - hvoraf den ene er, hvornår man skal følge.

Vil du være en god leder? Lær at følge

Den professionelle verden indbegreber lederskab. Uanset hvilken branche du er i, er det at være leder en hellig gral om personlig, professionel og karrieresucces. Som et resultat heraf ønsker de fleste mennesker at blive en - og vi forherliger rejsen for dem, der gør det til toppen. Hvad angår deres følgere? Vi tænker næsten ikke på dem.



Dette er et stort problem. Til at begynde med vågner du ikke bare op en dag og bliver leder. At have manager, direktør eller vicepræsident i din titel gør dig ikke til en. At blive leder har en tendens til at involvere en lang og løbende proces, og det starter med at være en god følger.

skudsikker kost negative bivirkninger

Ja, du hørte det rigtigt. Vi bruger så meget tid på at tænke på, hvordan vi skal være en god leder, vi undlader at værdsætte (og belønne) en af ​​de vigtigste færdigheder, vi skal finpudse for at nå dertil. Hvis vi vil have bedre ledere, skal vi ændre samtalen og stoppe vores optagethed af ledelse. Kort sagt må vi give mere ros til tilhængere.



1. Efterfølgelse er en nøglekomponent i lederskab

Følgere er ikke ringere end deres ledere, og ledere er ikke bedre end deres følgere. Ledere har ikke altid ekstra information eller viden, som deres følgere ikke har adgang til. De lever ikke i et alternativt univers. De er mangelfulde mennesker, ligesom deres tilhængere.



Der er reel værdi i følgerskab. Men hvis jeg tilbød en workshop om følgerskab, ville svaret sandsynligvis være meget dårligt. Hvorfor? Fordi vi ikke lægger meget værdi på den færdighed, og vi ikke giver meget respekt til mennesker, der udmærker sig ved at følge. Vi værdsætter ikke dens ubrydelige forbindelse til lederskab, selvom de bedste ledere er, som de er fordi de har gode følgere.

Tænk over det. Bill Gates, Oprah Winfrey og Martin Luther King blev ikke husstandsnavne alene ved deres egen indsats - de havde engagerede og dedikerede arbejderbier, der hjalp dem med at komme frem til lejligheden. På samme måde kan du ikke have bedst sælgende forfattere uden masser af grådige læsere. Du kan ikke være en god træner uden hårdtarbejdende (og talentfulde) atleter. Du kan ikke være en prisvindende pædagog og fakultet uden at have faste eller enestående studerende.

Der er ingen veldrevne organisationer eller virksomheder uden først at ansætte og fastholde engagerede og dedikerede højtydende (følgere). Og der er ingen store ledere, der ikke samtidig ved, hvordan og hvornår de skal følge. Følgerskab er nødvendigt og vigtigt for, at alt der kan betale sig, kan ske.

2. Du kan ikke lykkes med lederegenskaber alene



Hvis du vil oprette en højtydende organisation, skal du stoppe med at dæmonisere tilhængere.

Brian Rook, en specialist i organisationsudvikling, skrev følgende i en 2016 -post for Foreningen for Talentudvikling , Ligesom vi har effektive og ineffektive tilgange til ledelse, har vi effektive og ineffektive tilgange til tilhørsforhold. Og netop det koncept alene indikerer, at følgerskab ikke er reaktivt eller blot tildeles, snarere er det en position valgt af de personer, der lover deres tilhørsforhold gennem et projekt, en jobrolle, et gruppemål eller et andet fælles ønske om et resultat.

Denne indbyrdes afhængighed er vigtig. Hverken tilhængeren eller lederen får en automatisk pladsholder, der betegner en som bedre i kognitive, sociale eller følelsesmæssige intelligensfærdigheder. Hverken bringer nogen særlige beføjelser til at opfylde organisatoriske mål uden at koordinere med den anden. For at det skal fungere, har du brug for, at begge parter arbejder sammen synkront.

3. De bedste følgere gør de bedste ledere



Når du vurderer andre for effektivt lederskab, skal du kigge efter den person, der har været en stor tilhænger. At være en god tilhænger lærer en, hvordan man værdsætter en andens mening, overvejer andres input og udvikler følelsesmæssig intelligens. En, der ikke er en effektiv tilhænger, vil sandsynligvis ikke bekymre sig om andres behov eller endda bede om deres tanker. De er mere tilbøjelige til at se deres medarbejdere som under dem, som nogen der bare for at tjene og løfte deres behov.

Folk, der ikke værdsætter tilhængerskab, vil aldrig værdsætte dig, fordi de vil beslutte, at de er blevet en leder, og at du bare skal være taknemmelig for at kunne arbejde for dem. Dem, der værdsætter tilhængerskab, bliver de bedste ledere, fordi disse ledere bekymrer sig om deres følgere og vil demonstrere det. De forstår og sætter pris på grænserne for deres lederskab, og hvordan deres tilhængere virkelig laver eller bryder dem. De forstår, at uanset hvor mange underordnede de har, er de stadig mennesker og deler alle de samme sårbarheder, mangler og kampe som andre mennesker.

De bedste tilhængere gør de bedste ledere, fordi de betragter de mennesker, de leder som deres ligeværdige - mennesker med deres eget sind tanker, ideer og talenter. De værdsætter hver enkelt medarbejders bidrag og deres betydning for at nå de endelige mål. De straffer ikke medarbejdere, der sætter spørgsmålstegn ved og udfordrer dem - fordi de ved, at det at have folk, der stiller dem til ansvar, er en vigtig del af at blive en bedre leder.

hvordan ser en oompa loompa ud

At være en god tilhænger hjælper dig med at se andre som ledere i sig selv, hvilket er præcis, hvad du skal gøre, når du har ansvaret for et team. Ledelse handler ikke om at forvente, at de omkring dig tilgodeser alle dine behov. Det handler om at identificere dit teams potentiale og maksimere dem, når I arbejder mod et fælles mål sammen.


Terina Allen er en international foredragsholder og grundlægger og administrerende direktør for Arvis Institute , til ledelsesrådgivning og udviklings-/lederudviklingsfirma.