Vil du være en god historiefortæller? Først skal du bryde disse vaner

Historien, du beslutter dig for at fortælle, betyder lige så meget som hvordan du beslutter dig for at fortælle den.

Vil du være en god historiefortæller? Først skal du bryde disse vaner

Du har hørt snesevis af gange, at du er mere tilbøjelig til at engagere dit publikum, når du fortæller en historie i din præsentation. En historie, der er stærk og relevant, kan galvanisere mennesker og inspirere til handling. Men selv ellers kan store historier blive fortalt dårligt. Her er få faldgruber, du skal undgå for at sikre, at du ikke saboterer din egen historiefortælling.

Dårlig vane nr. 1: At give for meget baggrund



Dit publikum forstår ikke din historie uden i det mindste nogle baggrundsoplysninger. Men det betyder ikke, at de behøver at vide hver eneste lille ting, så slip den store afvikling. I stedet skal du angive scenen for dit publikum på den mest præcise måde, og kun fortælle dem, hvad de har brug for at vide for at forstå din centrale takeaway.

Hvis du finder dig selv kæmpe med dette, skal du først fortælle historiens pointe (ja, giv det væk!) Og derefter forklare konteksten. Lyttere ved ikke kun, hvor du er på vej hen, det forhindrer dig også i at løbe tør for tid, før du kommer til dit hovedbudskab. Ingen kan lide en ufærdig fortælling.




Relaterede: Lad dine foretrukne Podcast -værter løse dine problemer med at tale i offentligheden


Dårlig vane nr. 2: Fortæl, viser ikke



Du har sikkert hørt sætningen, Vis, fortæl ikke. Dette klassiske råd til fiktionsskrivning gælder også historiefortælling for offentlige talere. Ingen ønsker at høre dig tude fakta i en halv time - de vil have handling og dialog (mere om det senere). For eksempel arbejdede jeg for nylig med en klient, der fortalte en historie om at besøge nogle af hendes virksomheds faciliteter og blive ramt af, hvor engagerede alle var. Jeg spurgte hende, hvordan vidste du, at de var forlovede? Hun svarede: Overalt hvor jeg gik, spurgte de mig: ’Hvorfor laver vi x?’ ‘Hvad kunne vi gøre for at forbedre y? & Apos; Det var et nyttigt eksempel til at understøtte hendes påstand, og så enkelt som det var, lod det mig visualisere hendes interaktioner med medarbejderne. Selv små doser af narrative beviser kan gå langt for at bakke op om det punkt, du vil have din historie til at fremføre.

Dårlig vane nr. 3: At tage for meget tid

Mennesker har en kort opmærksomhed - ofte kun få sekunder, før de mister fokus. Hvis din historie er for trukket ud, risikerer du at miste dit publikums opmærksomhed. Men hvor lang er det også lang? Tænk på det som et basketballskudsur, der giver spillerne kun 24 sekunder til at få bolden i kurven for at holde spillet i gang. Anvend derefter denne logik på historiefortælling.

Jeg ved, at det lyder kort, men en ideel længde er mellem 1:30 og 1:45. Det er alt, hvad du virkelig har brug for for at få en god anekdote, før du går videre til det næste stykke af din besked. Når du begynder at komme tæt på det to-minutters mærke, skal du begynde at afslutte din fortælling. I offentlige tale -sammenhænge er effektiv historiefortælling under alle omstændigheder kort historiefortælling.

Dårlig vane nr. 4: Inkluderer ingen dialog



Du har brug for dialog for at bringe en historie til live, og en linje kan skabe et stort klimaks. For eksempel arbejdede jeg for nylig med en hollandsk klient, der fortalte mig, hvordan hollænderne efter hendes opfattelse typisk har en stærk, uafhængig, selvforsynende ånd. Jeg fortalte hende, at jeg forstod præcis, hvad hun talte om. Jeg fortalte hende en historie om at være til en hotelbrunch i Amsterdam for mange år siden. Jeg ville have champagne, men flasken var uåbnet. Så jeg spurgte en server, Kan du venligst åbne denne flaske for mig? Hun svarede pludselig: Kan du ikke gøre det selv? Det uddrag af dialog - citatet fra serveren - var højdepunktet i anekdoten, det der samtidig bandt historien op og gjorde den effektiv.


Relaterede: Disse fire talende vaner ødelægger din ægthed


Dårlig vane nr. 5: At tage dit publikum gennem unødvendige omveje

Gå ikke ud på tangenter, når du opbygger handlingen i din historie. Du vil ikke miste momentum og forvirre dit publikum ved at diskutere noget, der ikke bidrager til dit hovedpunkt. Lad os gå tilbage til min champagneflaskehistorie. Sig, at jeg startede med at beskrive brunchspredningen, lige efter at jeg havde nævnt champagneflasken - historien ville være faldet fladt. Min klient behøvede ikke at vide, hvilken slags bagværk de serverede; alt, hvad hun behøvede at høre, var, hvad serveren sagde om afkalkning af champagneflasken.



Du fortæller en historie for at gøre din præsentation engagerende, hvilket betyder, at hvordan du fortæller den, betyder lige så meget som hvad fortællingen indebærer. Undgå disse fælder, og du vil ikke bare fortælle bedre historier, du vil maksimere virkningen af ​​dit overordnede budskab og måske endda efterlade dit publikum mere.