Hvad skal du gøre, når din chef ikke kan lide dig mere

Måske går din chef igennem et hårdt problem. Eller måske er det dig.

Hvad skal du gøre, når din chef ikke kan lide dig mere

Hvert menneskeligt forhold går igennem op- og nedture, og det, du deler med din chef, er ingen undtagelse. Tænk på dine venner: Der er tidspunkter, hvor du er i kontakt med en ven hver dag og andre gange, hvor du næsten ikke taler. Du kan endda være så irriteret over nogle af dine venner, at du ikke vil høre fra dem et stykke tid eller endda nogensinde igen.



Disse omskifteligheder er naturlige, men når de sker på arbejdspladsen, kan de få dig til at føle, at du spiller et kæmpe skakspil med dine kolleger - især din chef. Sådan skærer du igennem din paranoia, finder ud af, hvad der foregår og reparerer dit forhold til din chef, hvis det viser sig, at du har brug for det.

Stop med at læse teblade

Første ting først: Din chefs mening om din præstation er vigtig - tag ikke fejl af det. Men får en præcis læsning på din chefs mening om din præstation er sandsynligvis sværere end du tror. Du skal nok ikke prøve at læse disse teblade dagligt. Det vil bare gøre dig sindssyg.



Jeg har været både en medarbejder og en chef gennem årene, så jeg ved, hvor let det er at læse ind i ting som den formulering, som din chef kan bruge til at give dig lidt feedback eller tilbyde råd. Jeg kan huske, at jeg engang ængstende læste de noter, jeg havde fået fra min chef efter en performance -gennemgang, og forsøgte at afdække den skjulte betydning mellem linjerne.



Det var alt for ingenting. Faktum er, at min chef ikke skrev disse notater så omhyggeligt - de var beregnet til at blive taget ret bogstaveligt og overfladisk. Desuden har de måske ikke engang formidlet den overflade-niveau, hvilket betyder alt for godt i første omgang, især hvis de blev skubbet hurtigt af. Skjult symbolik er provinsen for mennesker med langt mere tid på hænderne end de fleste chefer har. Så prøv ikke at fortolke hverdagslige situationer på arbejdspladsen som bevis på bagmandskonflikter.


Relaterede: Fire nemme måder at genstarte dit forhold til din chef på


Vær den, der bringer det frem først

Når det er sagt, hvis du bemærker en konsekvent (og mere eller mindre eksplicit) negativ indflydelse på dine interaktioner med din chef, det er tid til at træde op og gøre noget.



Det mest oplagte at gøre er generelt det rigtige: Gå og tal med din chef. Men det er svært at tage en så direkte tilgang af samme grund, at mange mennesker undgår medicinske tests, når de har mistanke om, at de kan få dårlige nyheder. Usikkerhed om fremtiden synes at foretrække frem for ved at der er et problem.

Men du er nødt til at suge det op - og hurtigt. Jo tidligere du finder ud af, hvad problemet er, jo mere tid skal du gøre noget ved det, før det bliver terminal. At have en ærlig diskussion om eventuelle underliggende spørgsmål på arbejdspladsen er vigtig i situationer som disse. Det kan være, at din chef faktisk ikke er konfronterende med en fejl og har brug for et lille skub (fra dig!) For at åbne op om, hvad der foregår. Indtil du giver hende det skub, vil hun bare blive ved med at passere aggressiv eller nedladende. Det er altid bedre at starte en ubehagelig samtale end at vente på, at det sker.


Relaterede: Sådan håndteres din chefs nedladethed


Forgren dig og få nogle allierede



Selvfølgelig er der tidspunkter, hvor din chef bare er utilnærmelig. Du vil måske elske den organisation, du arbejder for, men befinder dig fast med en direkte vejleder, der er vanskelig. Det gør tingene meget sværere. At tale direkte til denne type chef kan gøre tingene værre frem for bedre.

Generelt, så snart du genkender, at du har en problemchef, skal du nok begynde at finde andre mentorer i din organisation. Men det er især sandt, når din chef ikke er den type person, du først kan udveksle emnet med. Tag en kop kaffe med andre mennesker, hvis meninger du respekterer. Ideelt set gør det Før du skal vælge deres hjerner om et bestemt problem, du har - men bedre sent end aldrig.

Hvis du går til en anden, skal du være klar over, hvad du laver, ellers virker det bare som om du klager eller sladrer. Fortæl dem, at du leder efter råd eller feedback, og at du ikke har talt med din direkte vejleder endnu. Hvis din chef har et ry for at være svært, forstår din nye mentor og kan have nogle ideer til dig. Hvis din kollega mener, at du har misforstået din chefs adfærd, er det stadig nyttig intel og kan føre til råd om, hvordan du åbner en samtale, som du måske havde troet var umulig.

Uanset hvad er det maveindtryk af, at der er noget galt mellem dig og din chef værd at følge. Brug det som din fingerpeg til at indsamle information. Du skal vide om de langsigtede tendenser i din præstation og dine chancer for at komme videre alligevel-også når det går godt. Det kan være skræmmende at opsøge nyheder, du måske ikke kan lide at høre. Men dårlige nyheder er langt lettere at håndtere end ubehagelige overraskelser undervejs.