Hvad LeBron James og Miami Heat lærer os om samarbejde

Da Miami Heat raidede free-agent talentmarkedet sidste sommer, erklærede mange mennesker franchisen ustoppelig. Indtil videre har det vist sig at være godt, men sårbart. Hvad ligger bag gruppens kampe? En lektion for os alle i teamwork.

Hvad LeBron James og Miami Heat lærer os om samarbejde

LeBron James sidder på et retssæde efter træning, isning af sit højre knæ og gav tommelfingrene en seriøs træning på sin mobiltelefon. Ude på gulvet fortsætter Dwyane Wade med at lancere trepointer, mens han tester et par tonede solbriller under Madison Square Gardens stærke lys. Swishene - den ene efter den anden, fra et sted, der nærmer sig New Jersey - vækker James fra sin digitale dis. Whoa! siger han imponeret. Whoa!



Chris Bosh, det tredje medlem af Heat's hellige treenighed, er hjemme i Miami og plejer en forstuvet ankel. Hvis hans holdkammerater er urolige, giver de ikke slip. Det er sidst i januar, og det dristige eksperiment kendt som Miami Heat har rumlet ind i New York med den fjerdebedste rekord i NBA. På trods af den døgnåbne undersøgelse, de mange nye ansigter på vagtlisten og de svage første skridt til at arbejde sammen, er holdet blandt ligaens titelkandidater. Det er også dens største trækplaster - på vejen og på ESPN. Vi har til tider spillet fantastisk, indrømmer træner Erik Spoelstra, krydsede arme, mens han ser fra sidelinjen. Men storhed, siger vi, er konsistens. Og vi har ikke vist storhed, fordi vi ikke har sammensat konsekvent basketballbesiddelse efter besiddelse, nat efter nat.

Glem et øjeblik, at dette har noget at gøre med basketball. Glem alt om sport. Det LeBron og virksomheden forsøger at gøre, gælder for enhver organisation, der seriøst handler om at vinde. For et år siden var James, Wade og Bosh de bedste hunde - de førende scorere - på deres respektive hold. I dag er de ved at fordybe mørbradstumperne med langt færre løn på jagt efter en præmie: et mesterskab. Ja, de er blevet latterliggjort for at sammensværge for at give Miami et kæmpe ben op på bekostning af småmarkedshold (nemlig James tidligere arbejdsgiver i Cleveland og Bosh's i Toronto), men deres gensidige offer er en rungende stemme for teamwork. Teamarbejde blandt superstjerner. Det er et kæmpe væddemål, at talent i sidste ende vil sejre.



Dette er en strategi, der er stigende i disse dage. Se på Silicon Valley. Hvilket teknologivirksomhed, når den får chancen, raider ikke talentmassen og fylder op med verdens bedste ledere og ingeniører i håb om at køre forbi konkurrencen? Sidst sidste år fik Mark Zuckerberg personligt overtalt Lars Rasmussen, medstifter af Google Maps, til at slutte sig til et væld af elite-eks-kolleger på Facebook. Hvis ESPN-ankeret Stuart Scott skulle dække forretningsuniverset, ville han have opsummeret købet med et ord: Boo-yah!



Men du behøver ikke at kramme med superstjerner for at forstå de udfordringer, der ligger i denne tilgang, udfordringer, der kun eskalerer i en mere mobil økonomi. Jobhopping er voldsomt, ikke kun inden for brancher, men på tværs af dem. For det mest eftertragtede talent har virksomhedens loyalitet givet plads til et ønske om et stort, dristigt kortsigtet projekt-at udvikle et gennembrudsprodukt, forfølge et nyt marked og ekspandere til Kina. Dertil kommer rodløsheden, der er frigjort af recessionen, utålmodigheden af ​​nutidens unge ansættelser og det faktum, at flere og flere mennesker arbejder fra fjerntliggende steder, og effektiv teambuilding bliver en vigtig prioritet. For medarbejdere er det primære spørgsmål, hvordan du definerer din rolle uden at undergrave gruppens dynamik. For ledere som Coach Spoelstra er det, hvordan man får en gruppe forskellige personligheder til at gelere og udmærke sig, før de går videre til den næste koncert.

mest nedstemte indlæg på reddit

Miami Heights op-og-ned-sæson, som har inkluderet skæve tab, spændinger mellem spillere og træner og også et par tårer, viser, hvor svært det er at trække ud. Selv det mest ligefremme spørgsmål - hvem har ansvaret? - er fyldt med komplikationer. Her er da høflighed af James og det, han kalder Heatles, de seks afgørende trin, der kræves for at oprette et drømmehold i enhver branche.

Ego -ligningen

START MED OFFER

Dyrebare talenter sikrer ikke succes. Det kan de gratis udgifter New York Yankees fortælle dig. Eller Knicks, der nu forsøger at efterligne Miami. Filmmoguler også. Kan du huske, da Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg og David Geffen lignede et ikke-gået hold på DreamWorks? Det viser sig, at ingen gad at redegøre for polariteten i deres personligheder.



Miami tror på, at James, Wade og Bosh er venner. De kom ind i ligaen sammen i 2003 (udkast til henholdsvis første, femte og fjerde) og spillede side om side på det amerikanske olympiske hold i 2008 - den, der vandt guldmedaljen tilbage. James og Bosh var så vild med tanken om at gå sammen med Wade, at de var villige til at opgive titusinder af dollars på free-agent-markedet sidste sommer.

Men at slå sig sammen har sine afvejninger, især for store skud. Wade havde engang rampelyset - for ikke at nævne bolden - helt for sig selv i Miami. Nu skal han dele det med en flerårig MVP -konkurrent. (James vandt prisen de sidste to år.) Wade har heller ikke længere kommandoen over holdets øverste løn. James og Bosh overskred ham begge med $ 300.000.

Inden han tog sine talenter til South Beach, som spilleren, der kalder sig King James udtrykte det, kaldte LeBron sine egne skud i Cleveland. I Miami følger han Wades regler: Ikke flere solo -rejser til udekampe. Ikke flere følge -medlemmer ansat i teamet. Ikke mere omklædning af medierne efter træning og spil. Ligesom Wade mødes James nu regelmæssigt med journalister.



Og alle tre har set mindre af basketballen, idet Boshs statistik tog det største hit. Han lægger 16% færre skud i denne sæson - mere end det dobbelte af tilbagegangen, som James og Wade oplevede. Hans scoring er faldet hele 23%.

Med andre ord har teamets ledere gjort, hvad stjerner skal gøre, når de smelter sammen: Vis en vilje til at ofre. Det er en nødvendig start.

Reglen for mange

STJERNER KAN IKKE GÅ DET ALENE

Larry Page og Sergey Brin er en formidabel parring - ligesom Hewlett og Packard, Ben og Jerry, brødrene Coen (Joel og Ethan) - men sandheden er, at ingen af ​​disse fyre kunne have opnået, hvad de gjorde, hvis det ikke var for hjælp fra yderst begavede medarbejdere. Varmen er ikke anderledes.

Nyansættelser klarer sig bedre, når de bringer en tidligere kollega med sig, siger Harvard -lektor Boris Groysberg, der har undersøgt den faste hop af Wall Street -analytikere. Dette kan meget vel forklare værdien af ​​den 35-årige litauiske center Zydrunas Ilgauskas, der kom til Miami efter at have spillet ved siden af ​​James i syv sæsoner i Cleveland. I det øjeblik Ilgauskas ankom, havde James en fortrolig, en støttende holdkammerat, en der fik de mærkelige nye omgivelser til at føle sig bekendt. Dette er især vigtigt nu, hvor James, engang en af ​​ligaens mest populære spillere, pludselig er blevet en skurk, Hester Prynne i NBA. Velkommen Big Z, tweetede James, da han hørte nyhederne. Glad for at du slutter dig til mig på South Beach min ven. Også tak for dine opmuntrende ord store fyr.

hvordan du kan forbedre dit forhold

På samme måde ville Wade beholde fri agent og mangeårige kammerat Udonis Haslem på vagtlisten. De to har været holdkammerater siden Wade kom ind i ligaen i 2003. Haslem er en af ​​de grusomme, uselviske limfyr, som hvert hold ønsker, en samlende tilstedeværelse bag kulisserne. James og Bosh hjalp Miamis cocaptain med at få sit ønske. På Wades anmodning trimmede de hver deres kontrakt med $ 15 millioner, så Heat kunne konkurrere om Haslems tjenester. Power forward accepterede heldigvis at blive siddende-for 14 millioner dollars mindre end hvad han blev tilbudt på markedet for gratis agenter.

Alt i alt tilføjede Miami seks nye spillere på et tidsrum på 21 dage-trepunktsspecialister (såsom Haslems tidligere kollega-holdkammerat Mike Miller) og fyre, der gladeligt gik med til at gøre gryntet med at reboundere, vælge pluk og fodre basketballen til den store 3. Og fordi Heat havde noget særligt at tilbyde, signerede den de fleste af dem til langt under markedsværdien. I marts opgav den 32-årige point guard Mike Bibby 6 millioner dollars for at deltage i rollelisten. Hvorfor? Fordi sent i sin karriere ville han have chancen for at spille om et mesterskab. James, Wade og Bosh er relativt unge - henholdsvis 26, 29 og 27 - men Heat har nu ligaens mest erfarne holdliste.

Platonprincippet

ADVERSITY ER EN AKTIV

Intet samler et hold som en fælles fjende. Google har brug for Microsoft. Under Armour har brug for Nike. Varmen har brug for alle, der ikke er på varmen. Kampen begyndte i det øjeblik, 10 millioner mennesker så James bryde med Cleveland Cavaliers sidste sommer på ESPNs meget hypede beslutning. Bogstaveligt talt natten over, skrev Miami Herald spaltist Dan LeBatard, Heat blev det mest interessante, mest berømte, mest misundelige, mest målrettede, mest talentfulde og mest frygtede basketballhold på planeten.

Træner Spoelstra greb om modreaktionen for at prøve at forene sit hold i håb om at vende vitriolen til sin fordel. I første omgang fungerede det ikke - hans manøvrering var for konstrueret. Han flyttede træningslejren før sæsonen til Elgin Air Force Base, i Floridas panhandle. Besejrede 600 miles fra Miami, i militære omgivelser, spillerne spiste sammen, øvede to gange om dagen og turnerede skydebanen som en gruppe. De havde matchende sorte T-shirts, der læste Varmetropper . Men oplevelsen, siger Brian Windhorst, der dækker holdet for ESPN, faldt fladt. Det var som en typisk virksomhedens tilbagetog. Fyrene kunne ikke vente med at flygte tilbage til deres liv, især dem der lige var ved at blive bosat i Miami.

Den virkelige binding fandt ikke sted, før Heat Troops begyndte at kaste blod på slagmarken - at tabe og tabe dårligt. De åbnede med et ydmygende nederlag til Boston Celtics i oktober og tabte de næste par uger. I slutningen af ​​november så de Dallas Mavericks, endnu et af NBAs bedste hold, køre til en føring på 18 point i tredje kvartal på vej mod en let sejr. Den aften børstede James Spoelstra's skulder på vej til bænken. Da lugtende friktion skyndte dommemændene sig online for at dissekere video af bumpen. Efter kampen holdt Wade og hans holdkammerater et møde kun for spillere. De sparkede trænerne ud, siger Windhorst. Det var bogstaveligt talt i bad. Fyre sagde til hinanden, at de skulle stoppe med at spille bange.

teddy riley og babyface kamp

Holdet, som nogle NBA-observatører sagde, måske ikke tabte 10 kampe hele sæsonen, var 9-8. Selv præsident Obama blev spurgt om den kolde start; giv spillerne tid, rådede den første baller. James, Wade og Bosh så discombobulated ud, som om de aldrig havde mødt, langt mindre spillet sammen. Vi var ydmyge, siger Spoelstra. Du har brug for de ugunstige øjeblikke. Når det er råt, når du ikke kommer sammen, er det, når der er størst mulighed for vækst.

Under tvang fandt Miami sin identitet. Heat kom tilbage fra Dallas -debakken og vandt 21 af sine næste 22 kampe. I begyndelsen af ​​december, foran en fjendtlig skare på James første rejse tilbage til Cleveland, spillede Miami sin bedste bold i sæsonen og kløvede Cavs 118-90. For første gang følte jeg, at der var et broderskab på holdet, siger Spoelstra. Fyre ville ikke svigte hinanden.

Træneren begyndte at skrive et samlingsopråb på tavlen i omklædningsrummet før spil. Han fandt linjen, oprindeligt fra Shakespeares Henry V. , på åbningssiderne i en bog af Stephen Ambrose: Vi få, vi er få lykkelige, vi brødreband;/For han i dag, der udgyder sit blod med mig/Skal være min bror. Til jul gav Spoelstra gruppen Broderskabets bånd bestseller og dvd'er af HBO-serien med samme navn.

I et tre-måneders spænd lagde Heat den bedste rekord i NBA. Og så, da modgangen, der havde bundet spillerne sammen, aftog, vaklede kemien. Miami tabte seks af de næste syv kampe.

Tillidssætningen

NÅR DET GÅR TÅGES, VEND TIL EN anden

Wade og James er de sidste, der forlader retten efter morgenøvelsen i New York. På vej til teambussen driller Wade James med at pakke ikke vintertøj. James griner. Det er tydeligt, at disse fyre kommer sammen. Men kammeratskab oversætter ikke nødvendigvis til problemfrit samarbejde.

For Wade og James er hovedudfordringen deres lignende spillestile. Begge kombinerer scoringen af ​​en skydende vagt med bestået af en point guard. Og begge er vant til at have ansvaret for crunch -tiden. Vækstsmerterne er tydelige under den natlige leg i haven. Mens Miami har været i gang med blowouts, er tætte konkurrencer ligesom New York Times Lørdag krydsord, et irriterende puslespil, som holdet har kæmpet for at knække. Mod den genopståede Knicks tvinger James skud og tager på egen hånd flere forsvarere. Wade, hot all game, bliver kold i fjerde kvartal. New York vinder 93-88. Det var en total nedsmeltning, siger Steve Kerr, den tidligere Chicago Bull og nylig GM for Phoenix Suns. [James og Wade] anede ikke, og teamet anede ikke, hvordan de skulle fungere under pres. Det var ’Jeg er så talentfuld, jeg tager over.’ De så forfærdelige ud.

Den 14. marts rangerede Miami tredjepladsen i NBA's Eastern Conference. Mod svage eller middelmådige modstandere dominerede dets overlegne talent. Men Heat var en chokerende 1-10, da de spillede ligaens top-fire hold; mod San Antonio Spurs, Celtics, Mavericks og Bulls er Miamis talent ingen match for sammenhængende holdspil. (For at være retfærdig slog Heat imidlertid den forsvarende mester L.A. Lakers to gange.)

Når du samler et team af eksperter, er det bedre at have komplementære, ikke konkurrerende, specialer, siger Harvards Groysberg, forfatter til Chasing Stars: Myten om talent og bærbarheden af ​​ydeevne . Se på Celtics. Da de lokkede Ray Allen og Kevin Garnett til Paul Pierces side i 2007, tilføjede de en skydevagt og en power forward til en af ​​spillets førende små forwards. Der var ingen forvirring om roller, siger Groysberg. Og som veteraner omfavnede alle tre ideen om, at alle kan lede i ethvert spil. Resultatet var et NBA -mesterskab i deres første sæson sammen.

Miamis overgang har ikke været nær så glat. Det er stadig ikke klart, hvem der har ansvaret, siger Kerr, der spillede på mesterskabshold med superstjerneduoer, Michael Jordan og Scottie Pippen i Chicago og David Robinson og Tim Duncan i San Antonio. I erhvervslivet ville du sandsynligvis ikke ansætte to administrerende direktører til at arbejde sammen. I NBA er det sjældent, at du får to super-alfa-fyre på samme hold. På Bulls, siger Kerr, var det Michaels hold. Han var disciplinæren, faderfiguren, og Scottie passede de andre fyre. Det var et fantastisk ægteskab.

hvorfor er der kameraer på kontoret

For at opnå den rette balance er det afgørende at kortlægge en strategi. At erhverve en spiller af James kaliber, siger Groysberg, er som at erhverve et selskab. Du har brug for en hel integrationsplan. Du kan ikke bare forvente, at delene passer sammen. Det, der fungerede godt for James i Cleveland, kan være forstyrrende i Miami. Spoelstra eksperimenterede tidligt på sæsonen ved at få James til at bringe bolden op ad banen som en klassisk point guard. Snart vendte ligaens regerende MVP bolden i den højeste takt siden hans rookieår. Han var utilpas, siger ESPN's Windhorst, der har dækket James siden gymnasiet. LeBron vil have, at en anden bringer det op, så han kan stille op på fløjen og køre forseelsen gennem ham der. Spoelstra foretog justeringen, og James vendte tilbage til sit gamle high-scorende jeg.

Alligevel har Heat kæmpet for at finde ud af, hvem der tager det store skud i slutningen af ​​tætte kampe. I midten af ​​marts var James det primære valg, men han havde kun ramt 8 af sine 22 forsøg i koblingen. Wade havde det ikke klaret sig meget bedre og postede 4-til-14 skydning. Bosh, 5 til 8, var den mest effektive bidragyder og leverede fire tre-pointer i sidste øjeblik, en team-high. Det sandeste tegn på Heat's work-in-progress status kan dog være 4-til-14 bidrag fra resten af ​​truppen. Da andre hold var fanget i at forsvare Miamis Big 3, skulle de komplementære spillere, uden at være bevogtet, trives (som Kerr gjorde sammen med Jordan i Chicago). Det ville igen åbne tingene op for Wade, James og Bosh igen.

Det ideelle scenario for Heat-og for enhver organisation-er det teamwork, der blev vist i klubbens sidste sejr over Oklahoma City i januar, da James passerede en trepointer for at dele bolden med reserve Eddie House, der var mere åben (se Kemi på arbejdet). James involverede sine holdkammerater fra start til slut den aften. Indtil videre forbliver den form for spillelang uselviskhed lige så sjælden i Miami som snevejr.

Troværdighedsproblemet

HÅNDTER FRA INDVENDIGE UDEN

De rige, skrev F. Scott Fitzgerald, er forskellige fra dig og mig. Det er superstjerner også. Det inkluderer Heat -præsident Pat Riley, den sartorisk strålende hjerne, der trænede Lakers til flere mesterskaber i 1980'erne. I 2006 tog han i Miami tøjlerne fra daværende træner Stan Van Gundy i midsæsonen og styrede Heat til sin første NBA-titel. Uden tvivl ruver Rileys skygge stort over holdet - og især over Spoelstra.

Coach Spoelstras position er som enhver leder, der opererer mellem administrerende direktør og talenterne inde i skyttegravene-eller enhver administrerende direktør, der er fanget mellem hans direktionsteam og en aktivistisk aktionær (tænk Carl Icahn). Spoelstra skal træde forsigtigt og afbalancere sine forpligtelser over for sin chef og sine forpligtelser over for sine spillere, alt sammen i en søgen efter at opbygge sin egen troværdighed for lederskab.

Spoelstra, 40, er den fuldendte Riley protégé, en tidligere point guard og en elev af spillet. Han startede alle fire år på University of Portland, men passede aldrig til NBA. Sønnen til mangeårige ligaeksekretær Jon Spoelstra, han tog springet til profferne ved at studere spilbånd til Heat. I 13 år på Rileys side rejste han sig til assisterende træner og blev go-to fyr for at afsløre statistisk analyse. (Spoelstra følger 54 kriterier, når Miami er i forsvaret.) For tre år siden bankede Riley på ham for at overtage den daglige drift af holdet, hvilket gjorde Spoelstra til ligaens yngste træner.

Spoelstra taler stadig med Riley næsten dagligt. Hvem er bedre til at lære ham den sarte dans med James, der har ry for ikke at være den letteste fyr at træne? Riley holdt et Lakers-team sammen med tre fremtidige Hall of Famers-Magic Johnson, Kareem Abdul-Jabbar og James Worthy-og et Heat-hold med en krævende veteran, Shaquille O'Neal og en ny scorer, Wade. Han skrev bogen om teamwork. Bogstaveligt talt. Det hedder Vinderen indenfor: En livsplan for holdspillere . Det, jeg mest har lært af Pat, er nok, at coaching i denne liga handler om at styre personligheder, mere end om at styre Xs og Os, siger Spoelstra. Alle spillere vil gerne trænes. De vil have disciplin. De vil have struktur. Men nogle spillere kommer til den konklusion anderledes end andre.

På mange måder er Riley den perfekte mentor for Spoelstra-han havde aldrig selv været cheftræner, da han overtog de magisk ledede Lakers-men han er så synlig, at han risikerer at undergrave Spoelstras autoritet. Og det er ikke en lille ting. Medmindre du følger NBA med en Talmudisk lærdes hengivenhed, har du sandsynligvis ikke hørt om Miamis træner. Han er som en lidt kendt instruktør, der vågner en dag for at finde Hollywoods største navne i sin film. Mr. Clooney, Mr. DiCaprio, Mr. Hanks, hvis det er okay med dig, hvis du ikke har noget imod det, kan vi prøve den scene igen?

Spoelstra, en relativ neofyt, skal kæmpe med hvornår man skal coddle og hvornår man skal skubbe, og forsøger at mestre den lille hånd, der gør det muligt for de unge millionærer at føle, at de har ejerskab af holdet, selvom han kalder stykkerne. Blandt sine tricks har Spoelstra gjort opmærksom på at udpege Bosh som vores vigtigste spiller og modvirke den mængde medieopmærksomhed, der skyller over James og Wade. Med Wade har Spoelstra en lang historie: Som assistent hjalp han stjernen med at forbedre sit springskud. Men han lærer stadig James at kende. I løbet af en nedtur kaldte han ham ud for at fjolle ved en øvelse, og spillerne opførte sig som om han havde krydset grænsen. Under en anden, efter et nedslående tab til Chicago, fortalte Spoelstra til medierne, at Heat -spillere havde grædt i omklædningsrummet. Begge hændelser rejste spekulationer om, at træneren ikke var i stand til at styre dette drømmehold.

Riley indkaldte sin unge ladning til sit kontor for en peptalk - over en flaske vin. Det er et forståeligt, endda forsigtigt svar fra en chef, og det kan have stillet Spoelstra til rette. Men det kan også have forstærkede spørgsmål blandt spillerne om, hvem der har ansvaret. Der er ikke mere skrøbelig vare end troværdigheden af ​​en teamleder.

Loven om tålmodighed

PAS PÅ BLAME -SPILET

Alle husker de seks NBA-titler, som Chicago Bulls vandt med Jordan, Pippen og en række fede specialister, der inkluderede tre-point-skytter Kerr og rebounding-fanden Dennis Rodman. Det, vi har en tendens til at glemme, er, hvor lang tid det tog at sætte alle disse stykker sammen. Bulls vandt ikke et mesterskab det første år med Jordan og Pippen. Eller den anden. Eller endda dens tredje.

franklin planner app til android

Det tog holdet fire år.

Kemi tager tid. De mest succesrige superstjerneteams omfavner delt lederskab, siger Richard Hackman, professor i social og organisatorisk psykologi ved Harvard. Spillerne respekterer hinandens individuelle færdigheder og lærer endda af hinanden. Men disse mønstre dukker ikke op med det samme. De har brug for tid til at krystallisere sig. De har brug for konsistens, de samme mennesker, der slår hovedet, går på kompromis, samarbejder dag efter dag. Spoelstra erkender dette, selvom det er svært at vide, hvor meget tålmodighed han virkelig har - eller har råd til. Du kan forberede så meget som du vil i juli, august og september, siger han. Men ingen af ​​os vidste, hvordan det ville være, før vi var i det.

Kemi er ikke noget, du skaber og derefter ignorerer, som et mærke på et vækstdiagram. Det er en afspejling af båndene mellem teammedlemmer, og disse bånd er skrøbelige og trængende. De ændrer sig konstant, styrkes og knækkes af de forskellige personligheder samt sejre og tab. Du skal holde øje med små ting, der gør en forskel, tidlige advarselsskilte, siger Terri Scandura, dekan på forskerskolen ved University of Miami, der citerer Heat i sit kursus om ledelse.

I det sidste år er Miami-franchisen steget i værdi med en liga-høj 17%, ifølge Forbes . Forestil dig hvilken indvirkning en NBA -titel ville have. Den største hindring for at komme dertil er skyldspillet. Vil spillerne modstå at gætte hinanden-og Spoelstra-når de kommer bagud? Ægte brødre, ligesom de unge soldater i E Company, der stormede Normandiets strande i 2. verdenskrig, peger ikke fingre. De tror på deres mission og kæmper hårdt for at dække hinandens ryg. Dette er, hvad ethvert team stræber efter: passion, sammenhold, en absolut overbevisning om, at du kan opnå, hvad du vil som en gruppe.

Det var i begyndelsen af ​​marts, efter Miamis et-point-tab til Chicago, at Spoelstra fortalte journalister, at nederlaget og den udtrækkede taberrekke var smertefulde for holdet-så meget, at et par spillere rev op i omklædningsrummet. Selve ideen krænkede ligaens macho -følsomhed. Dette er NBA - No Boys Allowed, huffed Lakers -træner Phil Jackson. Alligevel er Spoelstras afsløring opmuntrende, hvis du leder efter tegn på solidaritet. Spillerne var kede af at tabe, ja, men de var også kede af at have svigtet hinanden. Det er et potentielt gennembrudsmoment: kolleger åbner op og omfavner en ægte os-mod-dem-mentalitet. En sjældent ydmyget James undskyldte over for sine holdkammerater for gentagne gange at have svigtet sent i kampene. Dette var den slags sammenhold, som Spoelstra aldrig kunne orkestrere.

Selvfølgelig kan det øjeblik også bare være en hovedfalsk, en her-i dag-væk-i morgen bump i den konstante, stadigt udviklende teambuilding-proces. Jo længere tid det tager Heat at vinde en NBA -titel (og vi tvivler på, at det vil ske i år), desto større pres vil der være på James, Wade og Bosh, for ikke at nævne Spoelstra. I lyset af uopfyldte forventninger og endeløse spørgsmål knækker obligationer, sure venskaber og ofre, økonomiske og på anden måde, bliver byrdefulde. Fyre går videre. Pokker, selv über-succesrige hold kæmper for at holde det sammen. Se hvad der skete med Beatles. Bliver Heatles næste?

Relaterede:
Følelsen af ​​varmen
Et afbalanceret univers
Kemi på arbejde