Hvad skaber et godt designkoncept?

De fleste blanke blade fokuserer på produkter, som læserne faktisk kan købe. Men den tilgang - mens den er god til at skabe et forbrugsglæde - ignorerer et stort designstrøg: Ideer, der enten fordi kapitalen eller teknologien endnu ikke findes, mangler at blive fremstillet. Disse begreber repræsenterer ofte, hvor industrier er på vej hen, og hvor den næste store innovation kommer fra.

Hvad skaber et godt designkoncept?

De fleste blanke blade fokuserer på produkter, som læserne faktisk kan købe. Men den tilgang - mens den er god til at skabe et forbrugsglæde - ignorerer et stort designstrøg: Ideer, der enten fordi kapitalen eller teknologien endnu ikke findes, mangler at blive fremstillet. Disse begreber repræsenterer ofte, hvor industrier er på vej hen, og hvor den næste store innovation kommer fra.

Redaktørens note



Dette stykke er en del af en serie, der forklarer hver kategori i Fast Company's Innovation By Design Awards .

Lad os for eksempel tage Artefact Design Groups SWYP (See What You Print) printer, et oplyst bud på, hvad der er blevet et symbol på frustrerende forældet kontorudstyr. Det centrale gennembrud her er en storskærms-grænseflade, der giver brugeren mulighed for at forhåndsvise og beskære (med fingrene), hvad der ender med at blive udskrevet på siden-hvilket ikke betyder mere irriterende banner- og margenannoncer eller spildt papir. Artefact gentænkte endda den klumpede papirbakke: Et tyndt, stofbeklædt aluminiumsark foldes pænt op, når det ikke er i brug; når de er foldet ud, gør velplacerede folder det stift nok til at holde papir.



Selvom Artefact brugte eksisterende dele til at modellere konceptet, er studiet ikke interesseret i at gøre det til virkelighed, men snarere til at inspirere andre til at gentænke tilfælde af forældet, spildende teknologi. Som med alle de store koncepter konverterede de et objekt og en proces, som vi tager for givet, og samlede et imaginært produkt, der går fra at spørge Hvad hvis? at spørge Hvorfor ikke? Det er spændingen, der gør store koncepter spændende - det er, hvordan de skubber til eksisterende verden til bedre, ikke bare en perfekt verden, som ingen nogensinde vil bebo. Derfor vores formaning om, at konceptposter understreger deres gennemførlighed.



Men der er stadig begreber, der får dit hoved til at snurre lidt, og er fantastisk netop på grund af det. Disse er visionære objekter, der giver et provokerende indblik i, hvad vores ændrer adfærd og adfærd kunne betyde en ikke alt for fjern fremtid. Overvej Philips mikrobielle hjem : Et indenlandsk økosystem af gadgets, der udnytter biologiske processer for at nedbryde affald og omdanne det til energi. Keystone -produktet: En køkkenø, der bruger bakterier til at behandle grøntsagsrester og menneskeligt badeværelsesaffald til gas til at drive komfuret.

Hvad har disse begreber tilfælles? De foreslår, hvad der er muligt: ​​smukke, smarte designs, der balancerer menneskelige behov (skønhed, brugervenlighed) med respekt for planeten (bevarelse af ressourcer og materialer). Men de bruger også design som en linse til at undersøge den verden, vi lever i i dag, og hvordan det ændrer sig.

Hvilke begreber er du stødt på, der opfylder disse kriterier? Har du selv justeret en dagligdags genstand for at gøre den langt mere nyttig eller tilberedt en revolutionerende idé, der fundamentalt vil ændre den måde, vi lever på? Vi inviterer dine bidrag.

Eksempler på konceptdesign:

  • spekulativt klientarbejde
  • udforskende projekter
  • konceptprodukter
  • prototyper
  • præproduktionsdesign

James Corner



James er registreret landskabsarkitekt og bydesigner, og grundlægger og direktør for James Corner Field Operations, hvor han fører tilsyn med produktionen af ​​alle designprojekter på kontoret. Han er også formand for og professor i Institut for Landskabsarkitektur ved University of Pennsylvania School of Design. Store projekter omfatter High Line, New York City; Freshkills Park, Staten Island; Race Street Pier, Philadelphia; MGM City Center, Las Vegas; og Shenzhen Qianhai Urban Design Plan.

Karl Heiselman

Karl er administrerende direktør for Wolff Olins og leder den globale forretning ved at udforme sin strategi for vækst og tilskynde til excellence i sit kreative arbejde. Med over 20 års erfaring med branding og design har Karl været med til at skabe spil, der ændrer spil for Wolff Olins ’kunder, herunder (RED), Skype, GE, PwC, Unicef, Current TV, New York City og Mercedes-Benz. Uddannet som designer og nu administrerende direktør tror Karl fast på værdien af ​​kreativitet til at drive positiv forretning og social indflydelse.

Alison Moore

Alison er Senior Vice President, Digital Platforms, for Home Box Office, ansvarlig for at føre tilsyn med strategien, udviklingen og driften af ​​HBOs digitale platforme med flere platforme: HBO/MAX GO, HBO.com, Cinemax.com, HBO Social Media -platforme samt HBO/MAX On Demand og tilknyttede produktinitiativer.



KLIK HER for at komme ind i den hurtige virksomheds INNOVATION VED DESIGNPRISER .