Hvad skal du sige, når du får skylden for ting, der ikke er din skyld

Der er klassiske måder at afvise skylden på, når du holdes ansvarlig for en andens opdækning.

Hvad skal du sige, når du får skylden for ting, der ikke er din skyld

Din chef gør et tilsyneladende uskyldigt stop ved dit skrivebord, men det er ikke længe, ​​før han påpeger noget, der for nylig gik galt - og han lægger hele skylden på dig.



Du nikker med og foregiver at absorbere alt, hvad han fortæller dig. Men alt imens er der kun ét svar, der ekko i hele din hjerne: Det er ikke min skyld!

hvad var det første billede på instagram

Måske var det faktisk din kollega, der tabte bolden, og nu er det dig, der bærer byrden. Eller måske er der en legitim grund til, at du gjorde tingene på den måde, og din leder bare ikke er i løkken om din beslutningsproces.



Uanset hvad, klør du for at få en stopper for fingeren, og lade din chef vide, at du ikke fortjener hovedparten af ​​dette skyldspil-og ideelt set vil du gerne gøre det på en måde, der ikke gør det Det lyder ikke som om, at du fritager dig for al ansvarlighed.



Lyder det umuligt? Det er ikke. Disse tre forskellige sætninger kan hjælpe.

1. Det var jeg ikke klar over

Hvornår skal den bruges: I situationer, hvor du var den, der faktisk begik fejlen , men du gjorde det kun, fordi du ikke havde alle de oplysninger, du havde brug for.

Hvorfor virker det: Du ved ikke, hvad du ikke ved, og nogle gange skal du handle med begrænsede oplysninger på arbejdet.



Selvfølgelig er din bedste chance altid at spørge afklarende spørgsmål når du er usikker. Men hvis du er i en situation, hvor du alligevel ikke havde andet valg end at opkræve gebyrer, og nu bliver irettesat, er der ikke noget galt i at kloge din chef på, at du på forhånd manglede den afgørende viden.

For eksempel har du måske oprettet den rapport i Google Docs - men du er ny, og ingen har nogensinde fortalt dig, at din virksomhed foretrækker Word. Begik du fejlen? Jo da. Det gjorde du dog på grund af mangel på klar instruktion og ikke fordi du er sjusket og skødesløs.

Vil du gøre denne sætning endnu bedre? Tak på noget i stil med, Tak fordi du oplyste mig - det vil jeg bestemt huske på til næste gang.




Relaterede: Tre måder at pege på skyld, der faktisk er produktive


2. Jeg gjorde det på den måde, fordi ...

Hvornår skal den bruges: Når personen, der bebrejder dig, går glip af en afgørende kontekst.

Hvorfor virker det: Dette er det modsatte af det tidligere scenario. Du får at vide, at du gjorde noget forkert, på trods af at der er en logisk begrundelse bag, hvorfor du gjorde det på den måde.

Dette er din chance for at forklare din tankeproces til den, der peger med fingeren og dele, at det faktisk ikke var en fejl, men en bevidst beslutning.

Måske var du nødt til at afvige fra din virksomheds normale måde at gøre tingene på grund af strenge tidsbegrænsninger eller en specifik anmodning, som klienten fremsatte.

Hvis sådan noget inspirerede din opfattede blunder, er det værd at forklare det, så du kan gøre det klart, at der virkelig ikke er nogen fejl, der skal tildeles her - det var faktisk den bedste måde at håndtere tingene på i den særlige situation.

3. Jeg tror, ​​der er en vis forvirring omkring dette - kan vi tale om det på et teammøde?

Hvornår skal den bruges: I situationer, hvor du får skylden for noget, som din kollega rent faktisk har skruet op for.

Hvorfor virker det: Uden tvivl er dette den vanskeligste situation at håndtere. Du vil gøre det klart, at du ikke havde noget at gøre med denne blanding-men samtidig vil du ikke smid din egen kollega under bussen .

Selvom dette spørgsmål kan virke lidt passivt aggressivt, kan det faktisk være en effektiv måde at overføre dette fra en formodet solofejl til noget, der gælder for hele din afdeling.

Hvis din chef begynder at skælde dig ud eller påpege dit fejltrin i det gruppemøde? Du kan håbe, at det teammedlem, der faktisk er ansvarlig, vil træde op og tage ansvar.

Men hvis ikke, kan du i det mindste være sikker på, at korrektionen vil blive givet videre til den person, der faktisk havde brug for det.


Relaterede: Denne ansvarlighedstaktik fungerer for børn, teenagere og arbejdsteam


At blive bebrejdet noget, når du ikke fortjener det, er frustrerende. Du ønsker ikke at blive set på som synderen, men samtidig vil du ikke virke som en tatovering, der passerer pengene.

Hvis situationen virkelig er mindre, er det nogle gange bedre at stole på en simpel, jeg beklager, eller det sker ikke igen, i modsætning til at tilbyde en forklaring. Er det virkelig den ekstra indsats værd at rydde dit navn som gerningsmanden, der ikke fyldte printerens papirbakke? Sikkert ikke.

Dog under omstændigheder, hvor du virkelig har brug for det give en forklaring , ved hjælp af ovenstående tre sætninger kan hjælpe dig med at bevare dit ry - uden at det lyder klynkende.


Dette artikel oprindeligt dukkede op The Daily Muse og genoptrykkes med tilladelse .

Mere fra The Muse: