Hvorfor fjernarbejde kan gøre den 5-dages arbejdsuge forældet

I løbet af den konventionelle 5-dages uge falder de fleste arbejdstageres produktivitetsniveau gradvist, når de bevæger sig tættere på weekenden, hvilket signalerer, at formatet kan være forældet.

Hvorfor fjernarbejde kan gøre den 5-dages arbejdsuge forældet

For lidt over hundrede år siden indstiftede en New England -mølle fem dages arbejdsuge til at rumme jødiske og kristne hviledage. Masserne fulgte trop. Denne fem dage efter, to fridage eksisterer stadig kadence, men for at sige det enkelt er det ineffektivt.



Medarbejderne løber tør for damp og arbejder otte eller flere timer om dagen i fem dage i træk. Mine kolleger ved Miami University og jeg har for nylig gennemført forskning illustrerer dette nøjagtige punkt. På tværs af to forskellige prøver fandt vi ud af, at medarbejdernes motivation og præstationer støt falder på tværs af den fem-dages arbejdsuge. Vi er betinget af at arbejde hårdt i begyndelsen af ​​ugen, men vi mister fokus, når weekenden nærmer sig.

Et andet problem er, at takket være teknologien er den otte-timers, 9-til-5-hverdag en hælde. Vi tror, ​​det eksisterer, men det gør det ikke. Vi tjekker konstant ind og opdaterer vores indbakker. Og denne ekstra tid, der bruges på arbejdstid, går enten ubemærket hen af ​​arbejdsgiverne eller bliver ureguleret af medarbejderne.



hvordan fortæller man folk nej

Det er på tide at blive realistisk om, hvordan mennesker arbejder i det 21. århundrede. I den grad vi kan erkende, hvad der rent faktisk sker-og hvad der faktisk er effektivt-kan vi begynde at eksperimentere med arbejdstimer på måder, der samtidig øger produktiviteten og trivslen.

Den eksperimentelle 4-dages arbejdsuge



I et forsøg på at optimere medarbejdernes arbejdstid har organisationer eksperimenteret med en fire-dages arbejdsuge. Forskning tyder på, at disse fortættede arbejdsplaner kan reducere den samlede produktivitet. Menneskekroppen er ikke bygget til at tale med mennesker, stirre på skærme eller betjene maskiner i ti timer ad gangen. Endvidere arbejdspladsen engagement er allerede et problem når man arbejder de accepterede otte timer om dagen.

Kondenserede arbejdsplaner er almindelige inden for sundhedstjenester og fremstilling, men professionelle servicearbejdsgivere prøver det også. Konsensus er professionelle medarbejdere se lidt værdi i fire-dages arbejdsuger. Det lyder dejligt i teorien, men det fungerer ikke i praksis. Kunder og kolleger kræver hurtige svar, så vi ender med at arbejde fem dage eller mere.

Fordele ved at sprede arbejdet

For blot 300 år siden, før den industrielle revolution, var der ikke noget, der slibede det i fem dage for at løbe til en Lørdag dato nat eller en dag med læsion på søndag. Fra starten af ​​hvornår Stående mand begyndte først at roame jorden, arbejde og leve var det samme . Hver dag lavede vi vores gøremål. Hver dag nød vi selskab med vores stamme. Den fem dage lange arbejdsuge er en sociokulturel artefakt, ikke evidensbaseret ramme for at maksimere produktivitet og trivsel.



Jeg kender flere mennesker, der nyder at arbejde i weekenderne (inklusive mig selv). I weekenden er der ingen jævn strøm af e -mails og opkald i løbet af dagen og ingen planlagte møder, så hele tiden kan afsættes til dybt tænkte opgaver , en luksusmedarbejdere længes efter men har aldrig tid at komme til.

Jeg har også interviewet flere arbejdere, der indrømmer, at de allerede sprinkler deres arbejde på tværs af alle deres vågne timer. Ved at arbejde on-and-off hele dagen udfordrer de normen om, at arbejde skal være en kontinuerlig, koncentreret proces. Mange arbejdere ankommer til denne erkendelse, mens de arbejder eksternt for første gang på grund af pandemien.

At sprede arbejdstiden over ens dag eller uge kan også øge medarbejdernes trivsel. For hver given dag, du lægger færre timer på, har du mere tid til at udføre opgaver uden arbejde, udøve hobbyer og bruge tid sammen med familie og venner. Forskning viser, at disse genoprettelsesaktiviteter efter arbejdet er forbundet med bedre ydeevne næste dag.

Hindringer for at arbejde, når du vil



Der er flere forhindringer, når du vedtager en log, dine timer, når du kan nærme dig. For eksempel har mange organisationer og samfundet samlet set institutionaliseret hverdagen/weekenden dikotomi. Organisationer kan justere åbningstider eller forventninger til medarbejdernes tilgængelighed, men det er usandsynligt, at institutioner som skoler og universiteter snart vil justere deres skemaer, og det burde de heller ikke. Således har familier med børn i skolealderen mindre fleksibilitet.

Et andet problem er, at organisationer er bygget til effektivitet, og sådan fleksibilitet er muligvis ikke i overensstemmelse med nuværende og effektive processer. Langs disse linjer er der også en potentiel politisk omkostning ved at gå imod kornet. Overordnede eller kolleger kan evt ikke forstår eller støtter din tilgang. På samme måde problematisk har ikke alle selvdisciplin til at holde sig til de nye regler. Nogle kan have svært ved at lukke ned, når en anmodning sent om natten kommer i deres indbakke. Andre kan kæmpe med at engagere sig igen i perioder, hvor de er vant til at slappe af.

Og en mere åbenlys bekymring er, at arbejde i weekenden kan begrænse tiden med familien. Hvis du spreder dit arbejde, vil du bruge noget tid på at arbejde, mens din familie er hjemme i weekenden. Men husk på, at for nogle mennesker, der har kortere, men mere konsekvent familietid på tværs af hele ugen, f.eks. Aftensmad, kan det være mere tilfredsstillende end at stramme familietiden ind i weekendens to dage.

Mange af os har endda lært under pandemien, uanset hvor meget vi elsker hinanden, vi har alle brug for en pause fra dem, vi holder af.

hvordan man ændrer tapet på iphone

Fleksibilitet vinder

Det, organisationer har en tendens til at glemme, er, at deres største ressource - mennesker - er fundamentalt anderledes end andre elementer på arbejdspladsen.

Hver medarbejder er nemlig unik. Alle har forskellige behov, motiver, værdier, arbejd-hjem-situationer og mere. Du kan ikke strukturere en organisation omkring en snæver tilgang til arbejdstiden uden at genere en delmængde af din talentmasse. Derfor bør det ikke være en overraskelse, den eneste konsekvent effektive tilgang er at være fleksibel ved at give medarbejderne et udvalg af muligheder.

For mig tror jeg, at ideen om en fem-dages arbejdsuge og arbejde i weekenden i sidste ende vil være forældet. Måske burde alle få deres arbejde udført, når de kan. På den måde lever arbejdere ikke bare livet nogle dage, men hver dag.


Scott Dust , Ph.D., er ledelsesprofessor ved Farmer School of Business, Miami University og chefforsker ved Kløverblad , en integreret performance -udviklingsplatform.