Du bør planlægge at skifte job hvert tredje år resten af ​​dit liv

Stigmatiseringen af ​​at være en flaky job-hopper er hurtigt ved at være fortid, og det er en god ting.

Du bør planlægge at skifte job hvert tredje år resten af ​​dit liv

At skifte job hvert par år plejede at se dårligt ud på et CV. Det fortalte rekrutterere, at du ikke kan holde på et job, ikke kan klare dig med kolleger, eller at du simpelthen er illoyal og ikke kan forpligte dig.



Det stigma er hurtigt ved at blive forældet - især som årtusinder stiger på arbejdspladsen med forventninger om løbende at lære, udvikle og komme videre i deres karriere. Denne stemning er anderledes end de tidligere generationers overbevisning om, at du holder fast i en arbejdsgiver i løbet af livet i håb om, at din langsigtede arbejdsgiver vil behandle dig retfærdigt i sidste ende med en matchende 401 (k) plan, blandt andre fordele.

Arbejdere, der opholder sig i en virksomhed længere end to år, siges at få løn 50% mindre.

Der er mange argumenter for at springe skib hvert par år. Økonomien er ikke, hvad den plejer at være - og kommer aldrig til at være igen. Arbejdere, der opholder sig i en virksomhed længere end to år, siges at få løn 50% mindre , og jobhoppere menes at have en højere indlæringskurve, være højere præstationer og selv for at være mere loyal , fordi de interesserer sig for at gøre et godt indtryk på den korte tid, de ved, at de bliver hos hver arbejdsgiver.



Patty McCord , tidligere talentchef for Netflix (og ansvarlig for virksomhedens nuværende innovative arbejdskultur), siger, at jobhopping er en god ting, og unge bør planlægge at gøre det hvert tredje til fjerde år.



Jeg tror, ​​at den vigtigste, kritiske ændring i menneskers mentale syn er at se medarbejdere som smarte bidragydere fra begyndelsen, rådgiver McCord, der nu coacher og rådgiver virksomheder og iværksættere om kultur og ledelse.

Foto: Flickr -bruger Araí Moleri Riva-Zucchelli

Hvis vi ændrede vores perspektiv og sagde: 'Alle her vil ind, gøre et godt stykke arbejde og bidrage', så passer de enten, eller også gør de det ikke, tilføjer hun. Du opbygger færdigheder hurtigere, når du skifter virksomhed på grund af indlæringskurven.

Jobhoppere menes at have en højere indlæringskurve, være højere præstationer og endda at være mere loyale.



Hvorfor den høje indlæringskurve? Fordi jobbeholdere konstant placeres uden for deres komfortzoner. De slutter sig til virksomheder, ved, at de skal lære hurtigt, gøre store indtryk og forbedre bundlinjen - alt inden for et par år, før de går videre til deres næste erobring. Som et resultat er de normalt overpræstere og lærer meget på kort tid.

Ifølge Penelope bagagerum , seriel iværksætter og forfatter, er livet faktisk mere stabilt med hyppige jobskift.

Med hensyn til at styre din egen karriere, hvis du ikke skifter job hvert tredje år, udvikler du ikke færdighederne til hurtigt at få et job, så har du ikke nogen karrierestabilitet, fortæller Trunk Hurtigt selskab . Du er bare helt afhængig af det sted, du arbejder, som om det er 1950, og du får et guldur i slutningen af ​​en 50-årig periode på din virksomhed.



Hun tilføjer:

Jeg læste meget forskning om, hvad der gør en god medarbejder. . . og folk plejede at tro, at jo længere du beholdt en medarbejder, jo mere værd er de for dig, fordi du oplærer dem, og de vænner sig til deres job, og så gør de det. Men faktisk er en medarbejder, der bliver på jobbet og ikke lærer med en virkelig høj hastighed, ikke så engageret, så de gør ikke så godt arbejde. Så det viser sig, den medarbejder, der bliver længst, du får det mindste arbejde ud af, og de medarbejdere, der søger job, er de mest modtagelige for at blive ekstremt nyttige, meget hurtigt.

Trunk mener, at indlæringskurven stort set flader ud efter tre år. Selvom der er få undtagelser til job, folk skal blive i længere tid, f.eks. Akademi, bør de fleste forlade, hvis de vil forblive engagerede, siger Trunk.

Hvis du ikke skifter job hvert tredje år, udvikler du ikke færdighederne til hurtigt at få et job, så har du ikke nogen karrierestabilitet.

Men hvad med virksomheder? Vi ved alle, hvor dyrt det er at uddanne medarbejdere. Hvis virksomheder skal blive ved med at oplære nye medarbejdere, hvordan påvirker dette deres forretningsmål?

Dette er et indtryk McCord regelmæssigt bliver spurgt om af de virksomheder, hun konsulterer. Fastholdelse af medarbejdere er et stort problem, og det skræmmer helvede fra arbejdsgivere, siger McCord. De har investeret meget i at ansætte store talenter. Til det har McCord nogle råd: Om 15 år, hvor din virksomhed vokser hurtigt på grund af alle de høje, jobhoppende præstationer, der er kommet og gået, medmindre du er en institution, skal du ikke bekymre dig om, at ingen har nogen institutionel viden om din virksomhed.


Relateret: Kan du håndtere en karriereændring?